课程大纲
一、中小工厂人效管理的难题
- 1、中小工厂绩效机制“设计难”
- 2、中小工厂绩效机制“推行难”
- 3、解决难
二、用五步归位法设计绩效薪酬流程
1、流程归为
- (1)企业主营业务流程
- (2)生产部流程类别
2、职位归位
- (1)职位设置
- (2)职位类别
3、绩效归位
- (1)绩效机制要素
- (2)中小工厂业绩定额的“平衡点”
- (3)案例：某PVC企业生产部绩效指标
4、薪酬归位
- (1)薪酬体系要素
- (2)案例：岗位等级
- (3)案例：薪资构成
- (4)案例：考核对象班组员工
- (5)绩效考核与团队精神
- (6)巧用excel 工具
5、人员归位
- (1)同岗位不同薪档人员特点
- (2)在职人员
- (3)新进人员
三、绩效与薪酬机制推行要点
四、人效提升的三大基础体系
- 1、绩效与薪酬机制与人效提升
- 2、人力资源效能提升的管理理念与实践
- 3、总结：人力资源效能提升三大基础体系