课程大纲
一、企业经营与管理的基本逻辑与核心框架
- 1、 企业顶层设计罗盘
- 2、 企业经营的核心要素
- 3、 管理的3件事
二、企业持续成功的关键与组织能力的构建
- 1、 企业可持续的成功
- 2、 什么是组织能力
- 3、 组织能力三支柱
- 4、 打造组织能力三部曲
- 5、 组织能力打造的经验三问
三、组织能力三支柱落地实施的路径工具方法
1、 组织能力如何落地
- (1) 员工意愿
- (2) 员工治理
- (3) 员工能力
2、 提升员工能力5R模型
- (1)5R模型思路的内涵与外延
- (2)打造组织能力的三群人
- (3)从人员的普适性出发