激发员工源动力

课程背景：

互联网时代，是一个不确定性时代，出现了各种跨界打劫以及颠覆，商业环境不间断的“动荡”，环境从稳定和可以预测，逐渐变为扩张、变动、不连续乃至突变。

变化本身加在流动性之上，没有方向，随势而走，呈现出某种突变性和非连续性。

在这种不确定性下，面向未来的整体选择往往不是基于事实的，而是出于一种价值的选择。

企业的价值选择就是企业层面的源动力，员工的价值选择就是员工源动力。

激发源动力让企业在组织内部内生一种力量，增强以不变应万变的能力，扩展战略自由度，以全新的面貌走向未来。

课程收益：

激发自身源动力：突破原有的心智模式，学会觉察，并通过觉察找到自己的终极追求和内在动机，激发自身的源动力，体验工作带来的快乐，工作效率大大提升。

激发团队源动力：了解团队成员的真正需求和内在动机，掌握有效激励的方法，激发整个团队的源动力，让工作富有效率，让员工有所成就。

• 1. 课前秀：电梯里的人

• 2. 不确定时代的风险

• 3. 应对不确定时代的选择

• 1. 绿皮车与动车组

• 2. 组织能力提升三要素

• 3. 组织源动力来源

• 1. 自我认知

• 2. 三度修炼

• 3. 三界觉察

• 1. 员工满意度

• 2. 员工的内在动机

• 3. 走心的激励方式

• 1. 故事分享：天下第一关

• 2. 画出你的人生轨迹

• 3. 掌控你的工作绩效轨迹