如何构建健康的员工关系

课程大纲

• 一、敏感的劳资关系，立法与员工关系的矛盾

• • 1、风起云涌的员工关系
• • 2、基于“和谐劳动关系”的理念
• • 3、劳动者核心的劳动权益

• 二、HR，今天你碰到什么挑战

• • 1、劳动力供求关系改变了员工关系的角色
• • 2、新的劳动管理法规、政府要求接踵而来

• 三、建设积极的企业ERM(员工关系管理)

• • 1、宜“疏”不宜“堵”的员工关系
• • 2、员工关系之事前预防

• 四、如何科学认知员工的真正动机与需求

• • 1、个人动机与需求
• • 2、职业方向之兴奋点
• • 3、职业方向之逻辑思维能力
• • 4、责任担当

• 五、如何合理人岗搭配，提升ER凝聚力

• • 1、人岗匹配的重点
• • 2、定义人才的“冰山模型”
• • 3、十二类职业天赋类型

• 六、如何培养员工的正能量

• • 1、改变以罚为主的员工管理模式
• • 2、制造员工感恩的机会
• • 3、延伸你的情感关注点
• • 4、善用正激励的作用

• 七、企业人力资源管理制度的再造

• • 1、警惕“50/45/5”现象
• • 2、十大关键点

• 八、员工关系处理“二次元”原则

• • 1、保护公司，保护自我
• • 2、员工沟通---员工关系的利器

• 九、 如何培养“硬实力”的HR竞争力

• • 1、六大注意事项
• • 2、善用“六个一”，感动你的员工