学习目标
- 1、系统提升公司管理者和员工的执行意识和执行能力，促使公司战略和老板/上级指令落实率提升50%；
- 2、打造一支执行力强的狼性团队，形成令行禁止的团队执行文化，为公司战略目标达成打下坚实基础。
课程大纲
时间
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课程模块
课程要点
培训形式
第一天
上午
开营
- 1、 团队组建，打造团队文化
2、 体验式项目《我们是一个人》
——提升团队凝聚力
体验式
执行力
三大问题
剖析
课程导入：学习的目的是什么？
通过学习改变两点：改变观念、改变方法。
执行：从目标到结果之间的过程
一、执行意识三大问题剖析
1、自私：
（案例：风险投资）
自私表现：
对抗、应付、选择性执行、推卸责任
“
人只愿意执行和自己利益相关的事情。
”
改变观念：
无私才是最大的自私
自私的过程往往得不到自私的结果
先付出再求回报
2、自以为是：
（案例训练：购物）
自以为是表现：
不愿意倾听、抱怨、侥幸心理、经验主义
人只愿意执行自己认为对的和自己理解的事情。
先理解后执行、边理解边执行
3、自我设限：
（案例训练：生命的极限）
自我设限表现：
拖延、放弃、依赖、差不多
人只愿意执行简单、熟悉的事情。
低标准是一切问题背后的万恶之源
理论授课
+案例练习
下午
五大意识
体验式项目《缺失的图片》
——团队一起完成一件有难度的任务，找到大家执行中存在的问题，并提升团队成员之间的信任度，从而提升团队的凝聚力。
二、如何提升五大执行意识
1、目标意识：
目标是执行的起点。
什么是目的？
什么是目标？
练习：布置任务讲清楚目的目标，接受任务问清楚目的目标。
2、服从意识：企业服从
天条
a
个人服从团队
b 下级服从上级
c 服从制度规定
3、责任意识:
勇于承担责任意味着把握机会
b 勇于承担责任意味着个人的成长和成熟
4、 结果意识：
做了不等于做到；
过程不等于结果；
任务不等于业绩；
苦劳不等于功劳。
5、客户意识:
（案例：王永庆）
谁是我们的客户？
如何能让客户满意？
（案例：华为以客户为中心）
个人执行力问题研讨
团队研讨：一、我个人在执行力上存在的问题是什么？
二、如何提升个人的执行意识？
互动研讨
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2、打造一支执行力强的狼性团队，形成令行禁止的团队执行文化，为公司战略目标达成打下坚实基础。
第一天