课程概览
- 一、
管理
管理
课程大纲
一、
股权激励
之战略与组织规划1、
企业文化
重点显现的 3 大部分
- 2、战略分析的 2 大方向、4 大核心工具
- 3、战略选择的 2 个核心工具
- 4、战略目标制定的 4 大板块与 4 个步骤
- 5、组织规划的 3 大目的、7 大原则、10 大类型
- 6、4 大常用部门组织架构设计
- 7、部门职责设计的 3 大含义、3 大原则、32 个部门职责样例
- 8、职位设置的 5 大原则、9 大步骤、4 套工具表单
9、授权
管理
的 5 大原则、4 大方法、3 种心态、2 种技巧
- 10、职位分析的 3 个阶段、5 大步骤、6 大方法
二、 股权激励之绩效管理
- 1、绩效管理的 5 大核心流程、7 大关键环节
- 2、绩效指标设计的 3 大类别、6 大方法
- 3、工作任务的 3 大来源、目标制定的 6 大要素、3 大原则
- 4、绩效实施常用的 7 套工具表单
- 5、绩效结果的 6 大用途
- 6、绩效管理的 1 套标准制度模板
- 7、30 项能力态度指标库、15 个职能类 1368 个 KPI 指标库
- 8、6 大核心高管绩效考评表（六 O 绩效考核表）
三、股权激励之
任职资格
管理
- 1、任职资格管理体系的 3 大构成
- 2、职业发展通道设计的 4 种类型、4 大步骤
- 3、任职资格标准的 3 大维度、8 个核心要素
- 4、任职资格标准设计的 4 大原则、5 大步骤
- 5、任职资格认证的 6 大原则、5 大步骤、8 大方法
- 6、任职资格管理体系的 5 大应用
- 7、1 套任职资格管理制度模板
- 8、1 套企业 8 个关键岗位任职资格标准示例
四、股权激励之应用工具
- 1、1 套岗位价值评估权威方法
- 2、7 大常见部门关键岗位职位说明书、相关考核指标及胜任力模型
- 3、公司考核指标设定的 4 大维度
- 4、1 套普遍适用的岗位重要任务呈现表
- 5、5 个核心能力态度指标定义及评分标准设定的考核表单
- 6、12 项知识素质、31 项能力指标分级标准
- 7、20 项职业素养标准定义
- 8、16 种常用股权激励模式应用选择
- 9、1 套基于企业资本路径规划的股权价值分析模型
五、股权激励之案例学习
- 1、20 个股权激励专业术语解释说明
- 2、公司核心高管的 4 大激励模式案例（超额利润激励+在职分红股激励+135 渐进式股权激励+虚拟股份增值收益激励）
- 3、分/子公司负责人的组合式多层次 5 步连环激励案例（在职—注册—增持— 集团股激励—股权重组）
- 4、创业元老金色降落伞激励 4 大计划
- 5、1 套真实完整呈现的华一世纪内部员工股权激励方案
- 6、股权激励必备的 1 套制度、6 份协议、8 张考核表单