Sara Lobkovich · 授课老师
面向组织负责人和战略运营人员,形成可衡量的目标与关键结果,并将其用于执行。
回顾战略输入,明确重要变化
制定目标与客观进展衡量指标
通过教练问题改进关键结果
将OKR整理为一页并安排实施
介绍记录OKR教练、战略咨询及Evolutionary OKRs与Connected Strategic Stack方法开发方向
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