学习目标
改变思维定式，将风险管理作为一种先进的管理哲学和工作理念
深化对风险在竞争环境下的认识
增强做好风险工作的别、评估、应对和监控技能，有效提升风险管理
掌握持续改进风险管理工作，确保项目“无风险”地成功
课程大纲
引论
项目管理
概述项目的核心要素、项目经理的角色、项目组织环境因素
项目六要素（范围/WBS、进度/CPM、成本/EVM、质量、资源与沟通、风险）
中澳铁矿项目为什么失败
规划风险风险是很多项目成败的关键因素
识别风险的工具（SWOT、头脑风暴/Delphi、访谈、因果/流程图，标杆/核对表，原型，分解）
定性定量评估风险的工具（概率影响矩阵、紧急性评估、预期货币价值、敏感性分析与龙卷风、建模与蒙特卡洛）
消极风险/威胁的应对措施和计划（回避、转移、减轻、接受），积极风险/机会的应对措施
风险流程、风险责任人
应急计划与弹回计划、风险征兆
常见风险类型、RBS风险分类
案例研讨：某公司的风险库
控制风险风险的再识别与再评估
项目风险审计与审查应对策略的实施效果
监测风险、趋势分析、报告风险状态、关闭风险
与项目风险的相关合同协议
统计项目风险、评价风险绩效
收尾项目收尾时的风险与问题
项目的收获：“无风险”的项目成功
讨论与案例拓展
知识总结