课程概览
授课方式：
互动、游戏、案例讨论、讲解
指挥力
决策力
影响力
说服力
沟通力
愿景
选择
公正
权威
规则
情感
PAC
课程大纲
该课程是由中国科学院心理研究所教授尹文刚博士经过多年的企业实践和学术研究精练出来的培训教材。
这套培训课程汇总了当代最新的关于领导过程和心理效能的研究结果，结合国内企事业 领导者 的具体实践，将如何提升领导力的学问清楚地展示出来，并以互动和领悟的方式让学员得以在较短的时间内迅速吸收消化，获得立竿见影的培训效果。
一．领导力的七大要素
指挥力
决策力
影响力
说服力
沟通力
个人形象管理
二．如何提升指挥力
愿景
集体潜意识
群体的心态
使命化管理
群体动力学
群体凝聚力
三．如何提升决策力
解决问题的能力
决策的学问
人的有限理性
认知的过程
有趣的三角形
协调的问题
决策前的不协调
决策后的不协调
选择
情境依赖
锚定的作用
群体还是个人？
头脑风暴
德尔菲法
你有多大把握？
自信与可靠
决策脑图
还有哪些？
四．如何提升影响力
心理契约
人类行为的惯性定律
标杆的学问
榜样的科学性
为什么？
什么样的员工守则？
纳什均衡
五．如何提升说服力
人的态度转变
说服力的几个基本原则
公正
权威
规则
情感
六．如何提升沟通力
认识人的差异
需要差异性管理
情商提升
认知自我情绪的能力
认知他人情绪的能力
人际技能
PAC
人的本性与沟通
交叉式与互应式
实用语言技能
七．如何进行个人形象管理
解剖权威
权力与权威
权威的三要素
什么样的人最有魅力？
距离问题