敏捷式管理是什麼？ Scrum專案管理 專業入門培訓班

课程概览

课程大纲

• 認識敏捷式管理

  1-1 傳統式專案管理 VS 敏捷式管理

  1-2 敏捷宣傳與價值觀

  1-3 敏捷式管理原則

  1-4 精實開發

  1-5 看板方法

  1-6 時間盒（Time Boxing）

  敏捷式規劃

  2-1 設計思考

  2-2 人物誌

  2-3 同理心地圖

  2-4 客戶體驗旅程圖

  2-5 價值主張圖

  2-6 精實畫布 Lean Canvas

  2-7 專案微章程

  規劃使用者喜歡的產品

  3-1 認識及運用使用者故事（User Story）之原則及方法

  3-2 寫出使用者故事

  3-3 拆解使用者故事

  3-4 最小可行化產品 （MVP）

  3-5 運用使用者故事地圖（User Story Mapping）規劃產品

  Scrum專案管理

  4-1 Scrum的架構

  4-2 Scrum的角色：Scrum Master 、產品負責人（Product Owner）、 團隊

  4-3 Scrum的產出物

  4-4 規劃和估計——需求、成本與工時：發佈規劃會議、衝刺規劃會議、需求精煉會議

  4-5 排序及評估使用者故事大小

  4-6 追蹤及衡量——任務板與燃盡圖：每日站立會議

  4-7 發佈與持續改善——Demo與發表：衝刺檢閱會議、衝刺回顧會議