学习目标
让企业中高层领导了解：
- 1.阐述为什么要构建战略中心组织
- 2.导入战略性绩效管理的操作框架
让企业战略部、计划管理部与HR管理专业人员掌握：
- 1.战略地图的绘制方法
- 2.公司KPI及其部门KPI的设计步骤与技巧
让企业中层管理人员掌握：
如何分解目标？
如何跟踪目标的执行？
如何激励团队的凝聚力？
课程大纲
一、从《猎狗故事》谈起
二、绩效
管理
概述
什么是绩效？
什么是绩效管理？
什么是战略绩效管理？
战略绩效管理的核心
绩效考核等于绩效管理吗？
绩效管理在人力资源中的位置
对绩效管理存在的误区
战略绩效管理的目的
绩效管理设计的六项原则
三、绩效管理方案整体框架
四、绩效指标体系设计
- 1）绩效管理内容架构
- 2）KPI指标设计的五个步骤
- 3）目标设计遵循的原则
五、关于战略绩效管理实践经验的分享
如何进行绩效评估
如何进行绩效沟通
如何进行绩效面谈
NOKIA：绩效面谈七大原则
如何设计企业的考核指标
- 1）财务类指标
- 2）内部运营类指标
- 3）客户类指标
- 4）学习发展类指标
绩效管理模型及方法
- 1）绩效管理架构
- 2）绩效管理内容
- 3）绩效考核周期
- 4）绩效考核关系
- 5）考核结果应用
- 6）考核修订与申诉
战略绩效工具
- 1）KPI考核（关键业绩指标、工作计划指标、能力态度指标、关键事件考核）
- 2）绩效管理体系的七个要素
六、绩效管理故事分享
七、战略绩效管理手册