学习目标
掌握项目群管理方法；
团队协作参与数字化建设；
快速学会项目管理并应用于项目实践 。
课程大纲
一 、数字化的极简逻辑
业务是基础；
数据是核心；
应用是镜像；
技术是支撑 数据为轴 ，业务与技术双轮驱动
业务对象数字化 ，业务规则数字化 ，业务过程数字化
二 、数字化项目的逻辑盲区 ：缺乏跨领域沟通
传统
咨询
公司擅长战略到流程 ，但没法深入到数据与 IT IT 厂商擅长软硬件解决方案及部署 ，但不能深入了解业务数据厂商擅长数据治理 ，但没法深入了解数据来源 企业核心的业务流程与数据需要专门团队持续
管理
跨领域团队=核心骨干+跨领域专家+外部供应商
跨领域团队即项目组的核心力量
三 、数字化与
项目管理
- （一） 数字化项目沟通
数字化项目沟通主要涉及跨领域沟通 企业内部需要有“系统管理员 ”
企业需要有跨领域沟通的人才 、组织与机制
必须保持战略 、业务 、数据 、应用 、IT等一致性 系统天然是复杂的 ，必须进行跨领域沟通
沟通方法： 民主集中+统一表达+统一行动 方案 －>权责->计划->执行->评估的逻辑
- （二） 数字化项目沟通内容
业务达成的解决方案
重要业务规则变更的解决方案
项目经理如何做好跨领域沟通主持人
四 、极简项目管理
项目思路 、方案 、工作项 、责任分工之间的逻辑关系 项目的作用（ PDCA VS. SDCA）PMO 、PM的分工与协作项目组的组建 项目主计划的制定 、双周滚动计划的执行 项目的沟通
五 、项目管理系统简
六 、模板 、步骤讲解&案例示范
七 、
复盘
&提问