课程概览
总结
第二天
总结
学习目标
技术型人才领导力突破课程收益
1，让技术型管理者在短时间内学会有效沟通，增进信任，改善人际关系；
2，让技术型管理者迅速学会如何发动团队的力量和智慧，实现组织目标；
3，让管理者内心更强大，更有信息和勇气面对困难和不确定性；
4，管理者懂得如何找到核心问题，创造性的实现目标。
课程大纲
技术型人才领导力突破课纲
第一天：
介绍系统和模型
内在动力系统的核心五要素
接纳现有状态，建立信任
如何问出好问题
大脑工作的原理
制定清晰的成果或目标
愿景探索
高效的团队对话技术
头脑风暴
视觉模型
团队建设
团队展示
总结
第二天
整合第一天的学习内容
外在价值和内在价值
使命构建
设计行动计划
担责的流程
嘉许的方法和价值
保持团队的强大
总结
第一天:
第二天