学习目标
明确生产班组长与质量检验人员的角色定位
理解目标管理的重要性及实现目标的关键因素
理解提升执行力的重要因素
掌握提升个人和团队执行力、实现目标的方法
在实际工作中对所学知识加以应用
课程大纲
导语-角色定位
生产
班组长
的角色定位
质量检测人员的角色定位
目标管理
概述
什么是目标
管理
实现目标的关键因素
执行、
执行力
概述
什么是执行、执行力
什么是管理
中国企业执行不力的原因
文化
制度
心态
提高个人执行力、实现个人目标
个人执行力状况及原因分析
执行力工具：象限管理
提升个人执行力三大法宝
有执行力人的特点
提高团队执行力、完成团队目标
团队目标与个人目标的关系
打造团队凝聚力
营造执行文化
提高沟通力
课程总结