课程概览
管理
课程大纲
一、公司成立前的准备
1.初创企业所需要的准备
- 1)了解自己——面子与里子
- 2)知道自己要什么——投机与赌博
选择有利机会——什么时候选择资方
2.初创期合作者之间的注意事项
- 1)如何选择合作伙伴
- 2)股份分配建议
- 3)合作前期的约定
二、初创公司的运营
管理
1.公司的目标制定与执行
- 1)小公司的目标是什么
- 2)执行过程中关注什么
2.基础业务的管理
- 1)由基础数据开始做销售与市场的管理
- 2)产品选型与管理
- 3)产品组合管理
3.人员管理
- 1)不同时期选择员工的标准
- 2)小企业如何留住骨干员工
4.财务管理
- 1)钱应该花在哪里
- 2)日常财务关注点
5. 危机管理
- 1)内部危机
- 2)外部危机
6. 领导者如何管理好自己
- 1）小企业是老板文化，你如何管理好自己
- 2）员工看老板的是什么
- 3）如何让员工跟得上你的节奏
三、重点内容总结与回顾