高绩效团队建设与管理目标

课程概览

学习目标

• 掌握高绩效团队建设的基础及技巧；

• 目标管理在 团队管理 中的意义及技巧；

• 升职场沟通技能（向上、向下、平行沟通）是打造高绩效团队的基础；

• 不同的激励手段及方式对团队建设的影响；

• 时间管理的特点及技巧；

• 不同辅导方式对团队的影响；

• 借助科学的执行力系统，打造高效执行管理的结果。

课程大纲

• 导入：一出好戏：不同风格管理者的团队管理结果。

• 一、团队管理者的三个视角与三个角色

• • 1、管理者管理风格测评（问卷形式）；
• • 2、管理者冰山模型；

• 3、管理者三个角色；

  • 1）业绩的驱动者；
  • 2）人才的培育者；
  • 3）文化的凝聚者；

• 二、 管理技能 提升之团队建设

• • 1、如何正确理解团队？
• • 2、观景教学：A、B团队的差异；

• 3. 团队建设三部曲；

  • 1）思想建设
  • 2）生活建设
  • 3）士气建设

• 三、管理技能提升之团队沟通

• • 1、管理沟通的三大障碍
• • 2、管理沟通的三个对象（向上沟通、向下沟通、跨部门沟通）
• • 3、团队冲突处理
• • 4、案例讨论：如何应对当前面临的困难

• 四、管理技能提升之目标管理

• • 1、目标管理概述
• • 2、工作目标拆解
• • 3、目标管理工具：OGSM
• • 4、在目标达成过程中实现人员成长，提升员工执行内驱力
• • 5、游戏：同心杆

• 五、管理技能提升之员工激励

• • 1、动机与绩效的关系
• • 2、物质激励的四个步骤及使用条件

• 3、非物质激励的正确运用

  视频：《士兵突击》激励的有效手段

• 六、管理技能提升之时间管理

• • 1、时间管理能力自测
• • 2、时间管理工具：四象限法则的应用
• • 3、案例分析：时间去哪了？

• 七、管理技能提升之高效执行

• • 1、4R执行力系统讲解
• • 2、案例分析

• 八、管理技能提升之绩效辅导

• • 1、传统管理者与教练式管理的辅导区别
• • 2、辅导工具（GROW模型）
• • 3、视频：《中国合伙人》

• 九、课程总结与回顾

  行动学习，小组成员总结并分享；

  讲师运用思维导图回顾课程内容。