杰出班组长、生产一线暨车间干部管理技能提升

车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，

伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着

车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其它部门共同

处理现场的各种问题。

而对于很多的班组长、生产一线和车间管理干部来讲，从优秀的技术工人走向基层

管理岗位，很多时候不得不面临：

• 1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟......

• 2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…

• 3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就…….

• 4、你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？

• 5、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？

• 6、大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？

• 7、表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见？

• 8、愣头青、老油条、刺儿头如何管，如何带？

• 9、发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？

• 10、我们基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，怎么激励手下这些人？

• 11、生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识？

• 12、一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？

13　工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？

14　主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？

15　品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？

16　生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率

17　现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何

有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？

内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！

课程特色

课程理论与实践紧密结合，授课生动，案例丰富，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。