企业内训

商业银行对公营销技能提升

刘俊(合肥) · 授课老师

适合对象
对公客户经理和可能从事对公营销业务的银行员工

课程内容

按章节阅读课程大纲

学习目标

  • 充分了解银行营销业务的意义明确自身的角色定位

    理解营销业务流程,快速进入角色

    学会需求客户分析方法,找到目标客户

    掌握对公业务开展的基本技巧

课程大纲

  • 第一讲:客户经理营销概述

  • 一、银行业营销的特点
    • 1、银行营销概念
    • 2、对公业务营销流程
  • 二、客户经理的工作内容和职责
    • 1、客户经理的角色认知
    • 2、客户经理必备的要素
    • 3、客户经理成长的三个阶段
  • 第二讲:客户需求分析

  • 一、对公业务产品分析
  • 二、客户需求分析
    • 1、客户需求类型
    • 2、产品与需求的结合度
    • 3、主要竞争对手分析
  • 三、客户情报搜集

    讲解:客户信息收集的突破口

    分析讨论:公司行业情况、公司架构、公司经营情况、关键人锁定

  • 第三讲:营销渠道拓展

  • 一、

    服务营销

    讲解:服务营销的关键要素

  • 二、交叉销售

    讲解:产品组合,公私联动

  • 三、主动营销:扩护提质

    讲解:电话、短信、微信的营销技巧和话术

    分析:企业客户拜访营销实施技巧

    • 1、营销拜访前充分的准备
    • 2、拜访营销实施
  • 3、拜访实施后执行策略

    讨论:根据客户资源情况,分析对公企业客户

    分析:银行对公产品组合及营销话术

  • 第四讲:营销沟通技能提升

  • 一、取得客户信任

    讲解:知己知彼,客户利益至上,赞美力量

    分析:实用话术总结

  • 二、挖掘客户需求

    讲解:需求的三个层次挖掘,提问式挖掘技巧

    分析:实用话术总结

  • 三、产品介绍与展示

    讲解:黄金法则,准备销售工具

    分析:实用话术总结

  • 四、促成成交

    讲解:促成成交的核心方法

    分析:实用话术总结

  • 五、异议处理

    讲解:异议分类,正确分析客户异议技巧

    分析:实用话术总结

  • 六、客户维护与二次开发

    讲解:维护方式,提升客户忠诚度与转介绍率

    分析:实用技巧

    案例:过往营销案例分析

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