课程概览
課程大綱
前言
课程大纲
前言
企業管理天天要面對的生產、行銷、人事、研發、財務，加上資訊和品質的七大領域，全都需要運用企業的資源-金錢，資源有限，如何在諸多不同屬性的方案中，做出即時的營運決策，除了管理階層的宏觀遠瞻，更需仰仗及時精準的成本管理數據，才能掌握先機，做出客觀不偏頗的營運決策。
1-1 為何需要學習成本會計
- 1.2 企業生命週期
1-3 金錢的分類
成本結構與組合及實作
不論是要優化成本、為產品定價或調整售價、抑或是投資方案等營運決策，在計算預期報酬率之前，必須要先分析成本；
知己知彼，百戰百勝；
了解成本，分析成本，可謂跨出決策成功的第一步。
2-1 成本vs.費用
2-2 成本的分類及習性
2-3 差異分析的關鍵技巧
2-4 成本制度暨成本結構 ( 三要素 )
損益平衡及實作
獲利的過程當中，小自開發新產品，大至整個集團企業的願景，都必須先經歷損益兩平這個重要關鍵點；
何種銷售數量搭配銷售價格才能到達這個里程碑？這是個成本管理必須探討且不可不知的大哉問。
3-1 成本-數量-利潤 ( CVP ) 分析
3-2 邊際貢獻vs.營業毛利
3-3 損益兩平點BEP
時間價值及實作
不用錢的最貴，說明天底下沒有白吃的午餐，萬事萬物皆有價值，時間亦然；
跨年度及期間長短不一的中長期方案，所隱含的報酬與風險自是不同；
數字會說話，用客觀數字分析，降低營運決策風險。
4-1 貨幣的時間價值
4-2 時間價值的報表表達
4-3 報酬與風險
4-4 資金成本
預算基本觀念及架構及實作
千金難買早知道，透過編列預算，這個需動員全公司所有部門的年度大事，將未來的例行性及非例行性活動，先預演一次，未雨綢繆，以將未知的營運風險降低；
進一步則是早做準備，畢竟機會是留給有準備的人！
5-1 產銷存、人力、四大費用
5-2 資本支出的分類
5-3 財報的預算思維
資本支出及實作
不論是為了法規遵循、維持現有市場佔有率、抑或是看好前景而有擴產/廠的計畫，金額重大的資本支出，往往跨越數個年度，甚至需對外舉債來因應資金來源；
此時，如何評估資本支出之良莠，攸關投資方案的成敗。
課程將透過實務上常用的方法，來一探究竟。
6-1 基本概念
6-2 評估資本支出的方法
6-3 資本支出的現金流量
管理報表設計暨運用及實作
管理報表其實就是客製化的財務報表，因應不同企業有不同的經營決策需求，便可設計出不同的管理報表。
透過常見的訂價策略等實務議題，在不同的產能情境 (不足、過剩、委外等 )，探討該注意的重點。
7-1 管理報表的三大設計邏輯
7-2 定價策略
7-3 Hard saving vs. Soft saving
7-4 管理會計的新潮流