向军人一样去执行

课程概览

课程大纲

• 第一单元：

  执行力

  概述

• • 1、什么是执行力？
• • 2、执行力是每一个人的事情
• • 3、执行力的四力模型

• 第二单元：如何向军人一样去执行

• 第一章西点精神与企业执行力

• 一.为什么要进行执行力的培训

• • 1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么？
• • 2.在你的公司或团队中是否有这样一些现象

• 二.西点精神与军队执行力

• • 1.西点军校简介

• 2.一份值得炫耀的名单

  到底是什么成就了"西点"成功的培训模式？

  伟人评论西点军校

  案例：把信送给加西亚

  高度负责，没有任何借口

• 3.西点精神是什么？--核心理念

  案例分享：巴顿将军的铁血治军

• 三.向军队学习执行力的五大启示

  • 1)建章立制：无规矩，不以成方圆
  • 2)军令如山：一切行动听指挥
  • 3)养兵千日用兵一时：注重平时的点滴细节
  • 4)榜样的力量：激励机制让人人成为先进
  • 5)团队精神：个人服从组织，局部服从整体

• 四、完美执行的十二条军规

• 第二章执行力提升训练一目标与计划分解

• • 1、目标制定的重要性
• • 2、目标分解的SMART法则

• 3、计划执行的GAME方法

  案例分享练习制定一个工作目标

• 第三章执行力提升训练——高效沟通力

• • 1．有效沟通的三大行为：说、听、问
• • 2．有效沟通的黄金四法则O.C.D.C.

• 3.有效沟通的四大技巧：

  组织清晰、简洁的语言Designclear,concisemessage

  注意非语言暗示Lookfornon-verbalcues

  注意倾听Listentounderstand

  反馈Feedback

  体验式活动：聆听游戏

• • 4．性格色彩与沟通的技巧解密

• 第四章：执行力提升训练——点燃心火，员工需求与有效激励

• 一、员工心理与激励

• • 1.员工心理动机与行为模式；
• • 2.引发动机的五大心理需求；
• • 3.90后新马斯洛需求曲线
• • 4.努力来自于目标及激励承诺；
• • 5.不患寡而患不均的公平理论；
• • 6.期望理论与强化理论的激励应用；
• • 7.分组个案分析研讨

• 二、非物质员工激励的有效方法

  当物质激励对于90后员工失去作用时，如何让他们保持工作激情？

• • 1、淡化权威：“参与”是最大的认可
• • 2、强化边界：“弹性”奖励

• 3、软化冲突：“梦想

  管理

  ”与金钱无关

• • 4、案例分享有效激励员工的十大技巧