学习目标
掌握后备人才梯队培养的核心技能
学习选择高绩效下属的有效方法
增强高阶领导者的管理思维和决策能力
提高企业领导团队的管理效能
课程大纲
第一单元：困局
- 1.来自三个维度的原因分析
- 2.企业人才培养的主要途径与责任归属
- 3.人才培育的四种能力类型
- 4.不同层级的培养重点差异
- 5.会教人的领导具备十种行为特质
第二单元：严选
- 1.人才的能力素质基本模型
- 2.理性分析：潜能绩效工具分析部属个人现状
- 3.感性考察：了解部署内在态度意识的六种方法
- 4.透过沟通确定培养的方向和重点
- 5.部属个人效能评估
第三单元：培养
- 1.人才培育中的PDCA规划
- 2.确定培养目标的关键维度（差距）
- 3.培育技法类型
- 4.辅导能力与培育技法
第四单元：引导
- 1.“扶上马送一程”的技术
- 2.教练型领导PK传统型领导
- 3.引导而非辅导：教练模式的解读
- 4.教练型领导的基本工作流程-GROW
- 5.带领目标计划工作坊的关键环节和技术
6.成果
复盘
与改进