学习目标
- 1.了解团队的定义和重要性
- 2.知道团队建设的5个障碍及针对每一个障碍需采取的应对措施
- 3.剖析团队管理常见的7个问题，逐一分析根本原因，导致后果，以及有效的解决方法
- 4.通过游戏互动加深认知和理解
- 5.以案例研讨形式，进行模拟实操训练，学以致用
课程大纲
一：
管理
思维看西游
- 1)为什么要去西天取经的
- 2)西天取经的项目的立项
- 3)西天取经的团队结构
- 4)西天取经执行团队特点
- 5)为什么西天取经能够成功
二：团队管理原理
- 1)团队的意义
- 2)团队和群体的区别
- 3)团队的特点
- 4)团队搭建的要素
三：高绩效团队的特征
- 1)明确的共同目标
- 2)相互信任
- 3)优秀的
领导力
- 4)高效的沟通
- 5)职责分工明确
- 6)奖罚有度，平很有法
四：团队管理中常见的7大问题与应对策略
- 1)员工没有归属感，缺少忠诚度
- 2)团队缺乏斗志，员工萎靡懒散
- 3)员工不能领悟任务要求完成工作
- 4)员工在思考，管理者在行动
- 5)员工怨气重，一团散沙
- 6)团队有胜任力，但缺乏
执行力
- 7)表面一片祥和，工作中互相推卸责任
案例讨论
西游记、亮剑、华为的狼性企业文化、惠普之道、微软独特的团队文化等