学习目标
知道人力资源管理对绩效提升的影响
运用人力资源管理理念及工具做好团队管理，提高绩效，降低损失。
激发管理者做好团队管理，营造积极的组织氛围。
促进积极沟通，赋予员工高能量
实行积极管理，让员工积极行动。
适合谁听 Who Should Attend
课程大纲
Course Outline
第一天
主题模块
重点内容
教学设计
开场及破冰游戏
开场沟通及参与者介绍与分享
场域的力量：探索优势
破冰活动
洞见的力量
Lesson #1
直线经理
的角色认知
人力资源
管理
的重要性意义
人力资源如何为企业创造价值
上接战略下接绩效
业务部门管理者的职责与三项修炼
岗位描述的
8
个要素
知人善任，先懂员工后做管理
明确
MVV
岗位职责分解
员工分析
Lesson #2
坚实地基成就高楼
管理的基础
VUCA
与
RUPT
时代管理特点
员工管理的挑战
人才管理的发展趋势
管理三要素：目标、流程与关系
企业成功方程式：战略
X
组织能力
组织的市场价值与个人价值
领导力
结构模型
感知觉与物理学
认知神经科学
自知力与逻辑思维
知识与信念
情绪与情感
沟通方向与方法
情境与
目标管理
绩效管理
绩效管理体系
绩效支持与绩效改进
测试
小组讨论
案例讲解
视频与图片
角色扮演
工具练习
Lesson #3
组建高效团队
直线经理选人之道
招聘的重要性：意义与价值
人才甄选工作的实质
人才甄选的五大圈层与冰山模型
人才分级标准与筛选
用人部门与人力资源部门的配合
任职资格
的业务与素质模型
人才甄选技术的综合运用（
BAR）
案例分析
模拟演练
评估与反馈
小结
第一天内容小结
Q&A
第一天作业布置
停车场疏通
学习计划拟定
第二天
回顾与导入
第一天内容要点回顾
第二天内容导入
我问他答
结构呈现
Lesson #4
绩效管理与激励
直线经理用人之道
管理是点燃，而非控制
绩效管理概念与流程
绩效管理过程中的各自角色与职责
战略分解
目标制定
任务分解
评估反馈
绩效表现与薪资水平的关系
新员工的成长模式
骨干员工发展模式
老员工的激励模式
绩效面谈
有效激励
保健因素与激励因素
激励的原则与标准
实践分析
模拟练习
鱼缸会议
Lesson #5
学习与发展
直线经理育人之道
学习与发展在组织成长中的作用
培训逻辑与价值提升
知行合一与
AKSH
模型
人才定义与发展
人才概念
人才公式
培训体系与组织战略的关系
塔克门团队发展模型与培训成熟度模型
岗位胜任能力模型
人才发展路径图
团队分析
工具应用
沟通练习
Lesson #6
有价值的挽回
直线经理留人之道
留人工作的价值与意义
离职征兆预警与评估
留人三要素
退出机制与面谈流程
测试讲解
总结
内容回顾与分享
Q & A
感官情绪调节法
第一天
第一天内容小结
第一天作业布置
第二天
第一天内容要点回顾
第二天内容导入