执行力全方略内训

课程概览

学习目标

• • 1、为什么组织经常需要执行年?
• • 2、在具体的工作中,执行力为什么是一种很重要的能力?
• • 3、大局已定,计划已经落实,留下的就是执行力!

• 课程特色

• 培训师都是有多年营销管理经验或企业咨询服务的背景的高级顾问；

• 课程中讲师运用了对营销咨询实战的案例，中有大量的对中国市场的研究和值得借鉴的案例与方法。

• 可以根据各企业关注的重点进行有针对性的课程设计；

• 可以围绕企业关注问题进行顾问式探讨；

• 培训中，教给企业的营销人员相应的管理方法与工具。

课程大纲

• 《执行力全方略内训》课程大纲：

  理念篇：

  成功执行力的6个理念:

  理念一:确定了就做!做了再说;

  执行要落地

  理念二:方法总比困难多

  理念三:知行合一,循环推进;

  理念四:把需要做的写下来,训练一百次,值得成功为止

  理念五:手册,手册 还是手册;

  讨论：如何执行企业文化流程手册化？

  战略篇

• 四、执行是战略的一部分

• 五、工具化是执行力提高的关键：介绍重要的战略工具

  讨论：讨论:甩手掌柜们是如何搞好执行的? 战略流程手册化如何执行？

  经营篇

• 六、复制是执行力好的本质

• 七、流程是复制的基础经营管理的流水线体 系；

• 八、连锁执行力与渠道执行力

• 九、考核的简单化

  案例讨论：厕所坏了，到底该怎么办？

  人员篇

  全过程人员流程手册化的操作

  执行力全过程解决方案