领导实务研习会

执行力自从被提出后，这股热潮从未停歇。

因为在激烈竞争的时代，企业的执行力是胜出的最重要关键之一，执行力也就是竞争力的代名词。

执行力的重要性越来越得到企业的重视，但造成执行力不佳的原因太多了，举凡目标交付不清、日常监督不足、缺乏有效激励等都会导致执行力低下，而仔细分析会发现多数员工执行力不佳的原因，几乎都与管理者本身的领导行为偏差有关。

所以，『领导力』就是『执行力』，提升执行力最好的方法就是提升管理者的领导能力。

市面上关于领导力的课程很多，大家各有所本，对提升领导力的看法也各不相同，让培训单位在选择领导力课程时形成不小的困扰。

其实领导力培训不应该只是考虑该上哪一家的培训课程，或是如何把市面上的领导力课程整合在一起，真正应该考虑的是学员在领导力上到底应该加强什么？该学什么？

换句话说，在选择领导力课程时，应该以对症下药提升学员的领导力为规划重点，毕竟培训是一种投资，花了钱就应该能看到效果才是企业培训的真正目标。

那么学员在提升领导力上的学习需求是什么呢？ 根据最近十年间，500个以上班级的学员反馈加总统计，中基层干部在领导下属时的十大难题如下：

• 1.工作意愿低落、缺乏工作热忱、讲一个做一个、推一下动一下

• 2.执行力低、工作方向偏差或无法按时、按质完成

• 3.团队合作差、彼此不合作、冲突多、不主动帮助他人或分享信息

• 4.有问题不反馈、刻意隐瞒或等上级发现再抛给上级去处理

• 5.工作纪律差、迟到早退、不按公司规定执行、着装不符规定

• 6.专业能力不足、教不会听不懂、学习成长缓慢

• 7.不服领导、顶撞上司、刻意对着做

• 8.对分配的任务有意见、挑工作、推工作

• 9.眼高手低、自我感觉良好、能力差还自以为怀才不遇

• 10.没担当、不愿提升、不学习、不成长、不接受挑战

本课程就是针对以上常见的十大领导力难题而设计的，目标在提供领导者一套具有针对性的步骤和方法，在上完课后即能有效的提升领导力，提供企业一个领导力提升的完整解决方案，让领导力的培训不再是片片断断的课程组合，而是一项看到结果的投资。