企业内训

老板利润管控课程

徐培杰 · 授课老师

模块一 模块二 管理 模块三 数字化 管理; 模块四 模块五

课程内容

课程概览

模块一

模块二

管理

模块三

数字化

管理;

模块四

模块五

课程大纲

  • 模块一

    【资】——资本、资金、资产

    [资本]:投资融资的游戏如何从顶层架构避税,设计公司的股权及关联关系?

    [资金]:运营资金的奥秘如何让高效运转资金,控制应收款、存货、应付款?

    [资产]:保值增值的魔方如何用投资分析模型,实现投资高额回报和高增长

    收获方案:

    • ①解决财务战略与税务筹划;
    • ②制定家族传承与股权设计;
    • ③掌握股权转让与如何避税;
    • ④实现企业资金的高效运转;
    • ⑤深入了解如何投资与融资;

    模块二

    【税】——偷税、避税、节税

    [偷税]:企业航程的炸弹

    如何进行税务风险评估,分析税务违法责任及案例?

    [避税]:走在红线的边缘

    如何设计合法避税方案,平衡企业税务成本与风险?

    [节税]:找回自己的利益

    如何设计企业节税方案,适当控制企业的纳税成本?

    • ①熟知常见的十大税务风险;
    • ②了解税务风险与应对策略;
    • ③制定公司税务筹划与

    管理

    • ④完成老板个人的税务筹划;
    • ⑤掌握纳税工具与关键指标;

    模块三

    【账】——乱账、内账、外账

    [乱账]:毛估估,埋隐患

    为何导致财务的糊涂账,如何梳理和规范核算体系?

    [内账]:亲兄弟,明算账

    如何使用内部的分钱账,精确支持高管的分红要求?

    [外账]:驾驶舱,仪表盘

    如何看懂使用财务报表,如何设计驾驶舱和指标库?

    • ①了解如何

    数字化

    管理;

    • ②熟知如何破解糊涂账;
    • ③建立管理报表的体系;
    • ④完成管理驾驶舱设计;
    • ⑤洞悉企业的财务报表;

    模块四

    【管】——管运营、管利润、管风险

    [管利润]:发动机与显微镜

    如何开源节源、增加利润,提升企业的市盈率估值?

    [管运营]:指南针与导航仪

    如何快速周转、加大杠杆,提升企业的投资回报率?

    [管风险]:灭火器与预警机

    如何防范风险、梳理流程,提升企业的内控成熟度?

    • ①迅速提升投资回报率;
    • ②财务模型与业绩提升;
    • ③产供销人的财务管控;
    • ④运营管控的两大手段;
    • ⑤财务授权与审批体系;

    模块五

    模块五:【人】——角色、定位、职责

    [招聘]:炼就伯乐的慧眼

    如何招聘财务人员,如何面试,如何测试专业能力?

    [培养]:种上忠诚的心锚

    如何定位财务人员,如何训练,如何提升忠诚心态?

    [留用]:绑定事业的伙伴

    如何设计财务职责,如何留用,如何绑定财务终生?

    • ①快速打造一支财务铁军;
    • ②设计财务职业能力模型;
    • ③合理设计财务人员薪酬;
    • ④成功提升财务的忠诚度;
    • ⑤面试财务的关键性问题;

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