高效执行力——做才会有结果

课程概览

学习目标

• 了解执行力的问题点

• 了解企业执行的3大障碍

• 熟练应用提升自身执行力的6大工具

• 掌握执行人员的三大执行特质

• 学会如何有效授权下属的方式

• 掌握提升下属执行力的5大法宝

• 熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法

• 【课程特色】

• 提升思维格局解决意愿动力，给予方式方法学完即用，授课灵活生动，学中带练

课程大纲

• 一：执行力来源

• • 1. 抛出什么是执行力的问题点
• • 2. 执行力的全面解释

• 3. 经典案例来论证执行力的概念

  二：企业执行的三大障碍

• 1、企业文化的原因

  • 1）什么是企业文化
  • 2）好的企业文化对公司有什么好的影响

• 2、制度的原因

  • 1）为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强
  • 2）制度建设如何确保合理
  • 3）制度如何确保有效执行

• 3、人员执行的原因

  • 1）人员的原因导致执行力
  • 2）人的问题，从谁先开始执行

  三：提升自身执行力的六大工具

• 1、计划

  • 1） 为什么要制定工作/个人计划
  • 2）如何制定适合自身的工作/个人计划

• 2、行动

  • 1）行动力对自身的重要性
  • 2）说一千、道一万，如何付出行动

• 3、合作

  • 1） 合作对提升执行力的重要性
  • 2）如何展开跟周边同仁进行合作

• 4、沟通

  • 1）如何学习提升工作效率
  • 1） 提高工作效率对执行力的帮助

• 5、效率

  • 1） 如何学习提升工作效率
  • 1）提高工作效率对执行力的帮助

• 6、压力

  • 1）如何学会排除工作/生活中的压力
  • 2）如何学会使压力变成动力

  四：执行人员的三大执行特质

• 1、坚守承诺

  • 1） 为什么要学会承诺
  • 2）承诺的力量

• 2、结果导向

  • 1） 结果是什么
  • 2） 个人、企业为什么要做结果
  • 3） 结果的三大假象

• 3、决不放弃

  • 1） 什么是决不放弃
  • 2）提炼精髓

  五：执行力提升核心——授权与接受授权

• 1、管理者不授权

  • 1） 不授权的根原是什么
  • 2） 案例深入分析探讨

• 2、管理者插手已授权

  • 1）什么是插手已授权
  • 2）管理者为什么要插手已授权

  六：提升执行力的五大法宝

• 1、“讲过了”就“盯”

  • 1）结果是盯出来的
  • 2）“首战”就是“决战”

• 2、“我不会”就“练”

  • 1）能力是练出来的
  • 2）千万别把运气当本事

• 3、“不可能”就“逼”

  • 1）潜力是逼出来的
  • 2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能”

• 4、“没办法”就“想”

  • 1）办法是想出来的
  • 2）心法大于方法，方法总比问题多

• 5、“找借口”就“没有任何借口”

  • 1）推卸责任是借口，解决问题是原因
  • 2）习惯找借口，成功没入口

  七：执行力的落地、跟踪、考核

• 1、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位

  • 1）内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接
  • 2）各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化

• 2、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核

  • 1）执行力检查定期或不定期展开
  • 2） 公司最高层重视和参与

  八：我们如何学会去赢

• • 1、赢在别人健康时
• • 1. 什么是健康(身体和心灵健康)
• • 2. 健康能带给你什么
• • 2、赢在别人学习时
• • 3、学习方法分享

• 4、学习的智慧：

  • 1） 为什么要学习
  • 2） 学什么
  • 3）跟谁学
  • 4） 如何学
  • 5） 如何学以至用

• 5、赢在别人机遇时

  • 1）机遇与你有擦肩而过吗
  • 2）如何在现实工作中把握机遇
• • 6、赢在当下