企业内训

TTT内训师专业技能提升

易书波 · 授课老师

适合对象
企业内训师、管理干部、储备干部、各专业骨干

了解并掌握内训师的精准备课技巧

课程内容

按章节阅读课程大纲

学习目标

  • 了解并掌握内训师的精准备课技巧

  • 了解并掌握内训师的课程开发技巧

  • 了解并掌握内训师的案例提炼技巧

  • 了解并掌握内训师的讲台风范技巧

  • 了解并掌握内训师的精彩授课技巧

  • 了解并掌握内训师的专业表达技巧

  • 了解并掌握内训师的科学发声技巧

  • 了解并掌握内训师的实战控场技巧

  • 了解并掌握内训师的时间掌控技巧

  • 了解并掌握内训师的自我提升修炼

课程大纲

  • 第一部分:TTT培训基本认识

  • 一、TTT培训师的基本理念
    • 1、内在有“敬畏感”,外在有“职业装”
    • 2、心中有数,手上有术
    • 3、B格思考
  • 二、培训师培训的三大要求
    • 1、把要求变需求
    • 2、把知识变能力
    • 3、把能力变行为
  • 三、培训师的三种角色与三种能力
    • 1、编:研发能力
    • 2、导:演讲能力
    • 3、演:训练能力
  • 四、培训三种内容
    • 1、知识的培训
    • 2、技能的培训
    • 3、心态的培训
  • 五、培训课现场的三大核心
    • 1、学员——培训主体
    • 2、老师——培训主导
    • 3、课堂——培训主场
  • 第二部分:课程设计

  • 一、确定课程定位:
    • 1、以任务为导向——拟定课程题目
    • 2、以问题为线索——分析组织需求
    • 3、以对象为主体——分析学员需求
    • 4、以结果为目的——设定教学目标
  • 二、萃取课程内容
    • 1、外部萃取
    • 2、内部萃取
    • 3、从我萃取
  • 三、把握成人学习特点
    • 1、成人学习的基本特点
    • 2、成人学员的心理需要
    • 3、对参训学员深入解析
  • 四、设计思路
    • 1、整理培训内容的架构
    • 2、观点、案例加金句
    • 3、活动、游戏加互动
  • 五、准备PPT的原则
    • 1、简洁大方
    • 2、风格统一
    • 3、三不原则
  • 第三部分:演讲表达技巧

  • 一、课程开场

    有吸引力的开场白应解决的三个问题

    • 1、你主要讲什么
    • 2、我为什么要听你讲
  • 3、你讲的对我有什么好处

    开场白应达到三个目的:

    • 1、拉近距离
    • 2、建立信赖
  • 3、引起兴趣

    八种实用开场白

    • 1、问题悬念式
    • 2、奇思妙语式
    • 3、承诺保证式
    • 4、触景生情式
    • 5、幽默风趣式
    • 6、故事案例式
    • 7、引经据典式
    • 8、赞美表扬式
  • 三、课程中场

    选择演讲内容的4S法则

    • 1、身体力行
    • 2、深受其益
    • 3、深信不疑
  • 4、声情并茂

    如何让演讲内容深入人心——八大思路

    • 1、口诀口溜法
    • 2、数字提炼法
    • 3、巧借公式法
    • 4、拆字拆词法
    • 5、形像语言法
    • 6、破旧立新法
    • 7、由此及彼法
  • 8、欲扬先抑法

    演讲语言需要实现五化

    • 1、通俗化
    • 2、故事化
    • 3、情绪化
    • 4、时尚化
    • 5、幽默化
  • 四、课程结尾

    六种实用结尾模式

    • 1、总结式
    • 2、号召式
    • 3、幽默式
    • 4、故事式
    • 5、决心式
    • 6、对联式
  • 五、提升演讲感染力的73855原则
    • 1、文字语言
    • 2、有声语言
  • 3、态势语言

    文字语言

    • 1、文字语言的作用
  • 2、三种语言的作用比较

    有声语言

    • 1、声音穿透力训练
    • 2、声音响度训练
    • 3、肺活量训练
    • 4、声音的三感把握
    • 5、停顿的运用
  • 6、情绪感染力

    态势语言

    • 1、眼法
    • 2、表法
    • 3、站法
    • 4、手法
  • 5、装法

    三种表达语言:

    • 1、文字语言→打开思想→意美以感心
    • 2、有声语言→打开声音→音美以感官
    • 3、态势语言→打开动作→形美以感目
  • 六、提升演讲说服力的七大原则
    • 1、对比原则
    • 2、互惠原则
    • 3、承诺和一致原则
    • 4、社会认同原则
    • 5、权威原则
    • 6、喜好原则
    • 7、短缺原则
  • 第四部分:训练控场互动技巧

  • 一、常用的培训方法

    1、讲授法

    2、研讨法

    3、指导法

    4、个案法

    5、角色扮演法

    6、视听法

    7、作业练习法

  • 二、训练四步骤
    • 1、说给你听
    • 2、做给你看
    • 3、让你试试看
    • 4、点评调整再试试看
  • 三、课堂提问技巧
    • 1、整体式:对群体对象提问
    • 2、特定式:对特定对象提问
    • 3、开放式:启发思路的提问
    • 4、封闭式:限定答案的提问
    • 5、引导式:引领方向的提问
    • 6、反问式:蕴含答案的提问
  • 四、现场掌控的五种方法
    • 1、学员的控制
    • 2、目光的控制
    • 3、声音的控制
    • 4、动作的控制
    • 5、内容的控制
  • 五、现场互动技巧
    • 1、举手促进参与
    • 2、提问引发思考
    • 3、化句号为问号
    • 4、巧妙引导
  • 六、培训现场应变技巧
    • 1、讲错了怎么办
    • 2、突然忘词了怎么办
    • 3、学员提问答不上来怎么办
  • 第五部分:成功

    内训师

    的自我修炼

  • 一、优秀内训师的六个特性
    • 1、有教学的愿望和培训的热情
    • 2、深广的专业知识与行业背景
    • 3、很强的表达能力及幽默感
    • 4、擅长讲故事做活动
    • 5、心态平和不急不燥有耐心
    • 6、善于学习有很强的研发更新能力
  • 二、优秀内训师的六大心法
    • 1、热爱生活
    • 2、多听多看
    • 3、归零心态
    • 4、真情实感
    • 5、熟能生巧
    • 6、时常检讨
  • 三、内训师的自我修炼
    • 1、提升个人专业技能
    • 2、提升自身人格魅力
  • 3、提升职场表达影响

    以上课程大纲仅供参考,具体情况可以根据主办方的要求做调整修改!

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