课程概览
Modul 3 des Ausbildungsprogramms zum Certified Project Controller
Viele Projekte parallel – das ist heute der Normalfall in den meisten Unternehmen.Aber folgen diese Projekte den strategischen Zielen und Leitlinien der Unternehmung?Wie viele Projekte sind zu viele?Wie sieht es mit der betriebswirtschaftlichen Wirkung aus?
Wie fließen Risiken in die Projekt-Auswahl mit ein?Und welche Methoden schaffen Transparenz über die Projekt-Priorität im Unternehmen?
Diese Fragestellungen werden typischerweise auch an Controller herangetragen – die damit in der Rolle eines Projekt-Portfolio-Controllers gefordert sind.
学习目标
Projekte sinnvoll priorisieren und so im Unternehmen für ein verbessertes Projekt-Portfolio sorgen
die strategische Relevanz, Risiken und Abhängigkeiten von Projekten untereinander berücksichtigen, denn bei der Auswahl von Projekten geht es nicht nur um das „sich rechnen“
nachvollziehen, wie diese Faktoren auch bei knappen Ressourcen zu einem begründbaren und für das Unternehmen wertvollen Projekt-Portfolio führen
als Projekt-Portfolio-Controller die Zusammenhänge in diesem System erkennen und Transparenz für die Entscheider herstellen und nachvollziehbare Ergebnisse produzieren
für die Steuerung des Projekt-Portfolios aussagefähige Kennzahlen und eine systematische Verbindung zum Einzel-Projekt-Controlling ableiten
agile Herangehensweisen zur Steuerung des Projekt-Portfolios auf Basis von Kanban für Wissensarbeit (FlightLevel-Modell) und SAFe® verstehen und hinsichtlich des Nutzens für Ihr Unternehmen beurteilen
课程大纲
项目组合设计与优先级、项目评价及敏感性分析、项目间依赖、协同与风险、组合控制报告及敏捷管理。
Prozess der Gestaltung des Projekt-Portfolios – Einbettung in weitere Unternehmensprozesse und Zoom in die Projekt-Priorisierung
Agile Ansätze für die kontinuierliche Steuerung des Projekt-Portfolios
Monetäre und nicht monetäre Verfahren der Projektbewertung – Wie lassen sich Nutzwert-Analyse, Portfolio-Ansatz, Investitionsrechnung und Sensitivitätsanalyse sinnvoll einsetzen?
Umgang mit Abhängigkeiten und Synergien im Projekt-Portfolio
Risikomanagement im Projekt-Portfolio aus Sicht des Projekt-Controllers
Berichtswesen für das Projekt-Portfolio: typische Berichte, die für Portfolio-Gremien geeignet sind
Die Teilnehmenden sollten fundierte Kenntnisse in den Methoden des Projektmanagements und -Controllings mitbringen, z.B. durch den Besuch des Seminars Projektmanagement und -Controlling .