学习目标
体系完整学：课程内容基于已发展三十余年的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）的核心内容，以中国国际人才交流基金会、中国项目管理标准委员会共同主导的中国项目管理标准化相关内容为主干，以国内外知名企业项目管理工作的实践总结作为补充，力求还原一个完整的项目管理知识体系，以便于工具落地应用及成果落地。
工具会应用：完整的项目管理理念剖析，加上常见的管理工具技术细致讲解与演练，帮助学员伙伴掌握项目管理核心理念及实战工具。
成果可落地：通过讲授+实践/案例分析+互动答疑的方式，帮助学员伙伴在感悟中收获“即插即用”的实战方案与工具，真正做到知行合一。
课程大纲
课程导入：你眼中的项目
第一部分万事皆项目
1.这是一个
项目管理
的时代
- 2.项目的四大特点
3.有效的项目
管理
=人+流程
第二部分发起项目：将预期量化，让目标共识
- 1.项目来源于哪里？
- 2.项目目标决定了项目边界
- 2.1好的目标应具备SMART原则
- 2.2好的目标，来源于项目干系人的共识
- 3.逃避不了的项目干系人
- 3.1复杂的项目干系人
- 3.2确定复杂的项目干系人（工具：头脑风暴）
- 3.3锁定主要的项目干系人（工具：DANCE模型）
- 3.4和主要相关方访谈（工具：沟通的漏斗模型、引导技术）
- 4.平衡核心需求，完成项目章程（工具：标准项目章程模板）
第三部分项目规划：设计路线图，确保好决策
- 1.项目管理的三重制约因素
- 2.范围管理，让管理回归业务
- 2.1工作分解结构：让项目组件可视化（工具：分解技术）
- 2.2WBS的分解类型
- 2.3WBS的分解原则
- 2.4WBS的分解步骤
- 2.5确保WBS的完整性和严肃性
- 3.进度计划，让管理实事求是
- 3.1进度、成本、资源，计划的制衡点
- 3.2如何估算进度和成本（工具：PERT技术、储备分析技术）
- 3.3进度计划，核心是逻辑关系（工具：紧前关系绘图法）
- 3.4平衡进度和资源的制衡（工具：资源优化技术、进度压缩技术）
- 4.风险规划，让管理更加理性
- 4.1荷花理论：风险管理的必要性
- 4.2【独家内容】在组织层面形成正确的风险管理氛围
- 4.2.1正视“鸵鸟式风险管理”
- 4.2.2解决“抑郁型风险管理”
- 4.3风险的分类（工具：SWOT分析）
- 4.4风险管理，切莫“纸上画画，墙上挂挂”（工具：项目状态审查会议）
第四部分执行监控：行日常之事，解团队之结
- 1.项目管理的“可控思维”
- 2.执行监控，完成价值下的取舍
- 2.1拥抱变化，实现价值（工具：敏捷方法论）
- 2.2整合资源，问题解决（工具：问题解决8步法）
- 3.团队管理，帮助你的成员成长
- 3.1你真的了解团队成员吗（工具：DISC性格分析工具）
3.2千人千面的
领导力
（工具：情境领导力）
- 4.执行监控的基础：沟通技术（工具：沟通的“韦弗·申农”模型）
第五部分项目收尾：交付好价值，总结好知识
- 1.流程化的方式，交付项目价值
- 2.项目复盘：一次难得的学习成长机会（工具：复盘方法论）
第六部分项目经理的角色认知
- 1.组织环境，项目经理必须具备的大局观
- 2.权力运用，项目经理落地项目的大杀器
- 3.知识结构，项目经理成就自我的锦囊计
第七部分总结：优秀项目经理必备的十大特质
备注：讲师有权根据前期客户需求沟通、现场演绎进程等实际情况对课程的实际内容作出调整。