学习目标
通过培训，让财务人群有构建好企业财务管控思维；
非财人群也能做好企业的业财融合工作。
课程大纲
1、寒冬中
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2018财务工作
- 1）优秀和糟糕企业带给我们的反思
- 2）
管理
会计的边界和未来发展的深度思考
- 3）财务的价值和不可替代性该如何体现
2、共享中心建设和财务三分架构潮
- 1）共享中心时代也只是过渡
- 2）共享中心和三分架构带给我们的启示
- 3）三分架构的实质是财务体系的重构
- 4）转型时期财务职能的新定位很重要
3、构建财务的四维安全边界
- 1）对实践现场标准建设的思考
- 2）如何构建财务的四维安全边界
- 3）如何牢牢守住财务的安全边界（案例）
4、财务手握
数字化
金钥匙
- 1）数据化治理时代来临
- 2）财务会是小数据治理的重要参与者
- 3）案例训练
- 4）数据资产会越来越重要
5、财务要了解管理变革
- 1）
商业模式
会决定企业的资产负债结构
- 2）盈利模式会决定企业的
现金流
- 3）案例训练
- 4）其他的管理模式对于财务的影响