学习目标
适合谁听 Who Should Attend
课程大纲
Course Outline
一、沙盘课程简介及背景导入：
二、沙盘课程教学及授课流程：
沙盘课程导入15分钟
沙盘课程演示15分钟
学员沙盘推演120分钟
学员小组分享30分钟
讲师专业点评30分钟
三、沙盘课程点评理论支撑体系：（略）
四、颁奖与合影
- 1、学习国内外前沿的项目管理理念与思想；
- 2、学习一套项目管理的实用性流程、工具；
- 3、掌握成功的项目管理的七步骤管控技术；
- 4、具备全局的眼光、高瞻远瞩的项目规划；
- 5、实现发挥项目团队成员最大的人力资源价值；
- 6、科学运用项目中各项资源（人、财、物）；
- 7、项目中成员的知识、技术、能力的发挥与运用；
- 8、强化项目成员精诚的合作，密切的沟通与协作；
- 9、灵活运用项目管理方法和工具，达成项目目标；
- 10、掌握高效科学的项目管理的方法、工具、技术。
- 1、学习国外前沿项目管理理念；
- 2、掌握成功项目的流程与步骤；
- 3、运用项目团队发挥人力价值；
- 4、强化团队密切沟通精诚合作；
- 5、制定团队的项目任务的目标；
- 6、学会项目的工作任务分解技术；
- 7、掌握高效科学的管理工具。