课程大纲
一、创业公司的挑战
- 1、创业维艰，93%的创业公司活不过三年
- 2、创业公司招人难
二、招牛人是创始人最重要的任务之一
- 1、人是一切的根源
- 2、企业持续的成功
- 3、在企业管理上，一个CEO首先应该是优秀的HR
- 4、不断为公司招揽牛逼人才是创始人最重要的任务之一
三、如何迅速建立一支铁军队伍
- 1、什么样的人才可以构筑成一支铁军
- 2、怎么找到我们需要的人才
- 3、你对行业理解越深，你找人就会更快更精准
- 4、有哪些招聘渠道可以帮我们迅速找到目标人才
- 5、怎么识别人才的能力和动机?
- 6、怎么面试?
- 7、人才识别， 常见的面试误区及应对建议
- 8、知名企业是怎么面试的
- 9、怎么甄选出最合适的人才
- 10、为什么除了胜任力还要评估价值观
- 11、如何吸引人才
四、一团和气不是人和，集体战斗才是
- 1、力出一孔，才能利出一孔
- 2、公司目标落实为人才管理各项具体任务
- 3、人才评议
- 4、人才激励
五、成功的创业者怎么选择自己的学习标杆