课程概览
章
节
主
题
内
容
?
领导力
给尊重
给关爱
给表扬
给舞台
课程大纲
章
节
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主
题
内
容
第一章节
使命必达的追随力
1. 深度领悟高层思想
?
思想认知
战略方向
2. 精准汇报工作项目
汇报时机
汇报内容
汇报逻辑
3. 使命必达执行任务
结果思维
克服困难
第二章节
从心出发的
领导力
1. 营造团队氛围
给尊重
给关爱
给表扬
给舞台
2. 优化团队沟通
例会召开
辅导反馈
非暴力建议
3. 达成团队目标
目标选定
短板分析
员工成长
第三章节
充分说服的谈判力
1. 谈判前准备
信息调研
第四章节
第五章节
学习前提
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情感储备
- 2. 增强信任度
可靠性
资质能力
亲近程度
自我取向
- 3. 提高说服力
数据化
论据化
可视化
第四章节
高度认同的影响力
- 1. 勾勒关系脉络
编制
“人际脉络”
盘活
“人际资产”
- 2. 扩大魅力输出
设计特色活动输出部门魅力
搭建个性舞台输出员工魅力
增加社会互动输出个人魅力
- 3. 养成利他思维
利他思维
利他行动
第五章节
点灯前行的调节力
- 1. 点灯动
“心”缓压
抱怨不如点灯
深挖焦虑根源
行动消除压力
- 2. 兴趣动
“手”缓压
多巴胺的奖励功能
种植绿植的成就感
一顿好饭的喜悦感
超越禅修的手工活
- 3. 自然动
“身”缓压
认知内啡肽与解压
五能五不动
“身”
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