课程概览
学员背景
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Course Background
参加对象：
生产管理人员：生产主管、班组长等
- ◆设备管理人员：设备主管、工程师等
- ◆质量管理人员：质量主管、工程师等
- ◆技术管理人员：技术主管、工程师等
- ◆企业管理人员：企业中高层管理者
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Course Background
在全球经济竞争日益激烈的当下，制造型企业面临着诸多挑战，如原材料成本上涨、市场竞争加剧、客户需求多样化等，这些因素严重制约了企业的利润增长。
企业迫切需要寻找一种有效的管理模式来提升运营效率、降低成本、增强竞争力。
精益生产管理作为一种先进的生产理念和方法，已被众多企业所实践并取得显著成效。
本课程旨在帮助制造型企业深入了解精益生产管理，掌握其核心理念与实施方法，从而实现企业利润的持续增长，突破发展瓶颈，提升企业在市场中的核心竞争力。
学习目标
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Program Benefits理念转变：使学员深刻认识到传统生产模式的局限性，树立精益生产管理的先进理念，从思想上重视消除浪费、追求价值最大化，为后续的实践应用奠定坚实基础。
知识掌握
：学员能够全面系统地掌握精益生产的起源、发展、核心概念、五大原则、四大目标等理论知识，以及企业运营的关键业务流程、利润增长途径、成本降低方法等，构建起完整的精益生产管理知识体系。
技能提升
：通过案例分析、互动讨论、工具介绍等环节，学员将学会如何运用精益生产的眼光识别工作中的浪费现象，掌握消除浪费的四步骤，熟练运用
5S、TPM、防呆放错法、产线平衡改善、U型线布局、流程改善法、快速切换、价值流分析等精益生产实施工具，具备在实际工作中推进精益生产、优化生产流程、提高生产效率的能力。
实践应用
：课程结束后，学员能够将所学知识和技能应用到企业实际生产中，针对企业当前存在的问题，制定出切实可行的精益生产实施方案，推动企业生产模式的变革，实现企业利润的稳步增长，提升企业的整体运营绩效。
团队协作
：在课程学习过程中，学员之间通过小组讨论、案例分享等活动，增强团队协作意识和沟通能力，形成共同推进精益生产管理的良好氛围，为企业的持续改进和发展凝聚团队力量。
课程大纲
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Course Outline
第一天
第一部分：
如何创造企业利润增长？
² 制造型企业面临的困扰与挑战
² 企业赚钱的层次
² 企业运营的两大核心关键业务流程
² 企业靠产品赚钱的两大途径
² 企业降低成本的途径有哪些？
²
企业运营的
KPI关联图
影响业绩指标的关键要素
第二部分：精益生产管理的基本概论
²
精益生产的起源与发展
² 美国和丰田汽车生产历史比较
何谓精益生产？
² JIT的概念
精益生产管理系统的模式
对精益生产的五大原则
² 精益生产管理的模型
² 一个基础
² 两大支柱
自働化与
JIT两大支柱的关系
² 精益生产管理的核心和目的
² 精益生产管理的四大目标
² 案例分享
精益生产的基本思想
第二天
第三部分：
如何用精益眼光识别浪费进行改善
² 浪费等于在烧钱
² 浪费与价值的定义
²
工作中的浪费
—案例分享
工厂中常见的七大浪费现象
² 消除浪费的四步骤
案例分析
—真效率与假效率
Muda ，Muri以及 Mura三者之间的关系？
课程总结：总结一下自己企业在生产中哪些属于浪费
?
第四部分：如何推进精益生产
²
精益生产革新技法
精益生产实施步骤
精益生产实施路径
精益生产实施内容与方法论
流线化生产的一笔画的工厂布置
精益生产实施相关工具介绍
² 5S\TPM\防呆放错法\产线平衡改善\u型线布局\流程改善法\快速切换\价值流分析改善
² 精益生产实施案例分享
▄
课程总结与互动问答
重点内容回顾与学习成果总结
问答环节：解决学员疑惑，促进知识内化
课程总结与回顾
o 重点内容回顾：总结两天课程的关键点
o 学员问题解答：针对学员提出的问题进行解答
o 任务布置：针对此次培训内容布置学员任务，用于应用业务落地
教学方式
内训
授课天数：
2 天