学习目标
- 1、 预算管理可以有效地规避老板独立决策所带来的风险；
- 2、 在成本导向里面，以预先分配给子公司的成本对子公司进行考核，把超过或不超过成本预算作为考核子公司的重要标准；
- 3、 销售额导向特别适用于非常需要占领市场份额的企业，这一类企业强调市场占有率并急于释放产品优势；
- 4、 在一个拥有多向业务的大集团公司，可以在不同子公司里使用不同导向的预算管理，从而保证集团利润的最大化；
课程大纲
一、预算的步骤
- 1、 制定战略和目标
- 2、 设定经营业绩指标和计划
- 3、 实现战略指标的经营举措
- 4、 影响计划完成的主要风险，主要是做评估和相关脚本计划
二、全面预算的战略性管理
- 1、 全面预算必须体现战略想法
- 2、 预算是配置资源的根本手段
- 3、 预算是实现企业发展的一个关键
- 4、 预算综合考虑预测、假设、规律、可能性和对手反应等
三、全面预算的几种不同导向