学习目标
通过一天/两天的课程您将了解：
供应商&客户风险管理在供应链管理中的位置
如何运用财务分析技术对供应商&客户进行风险分析？
供应商&客户信息如何获取并归档？
供应商&客户评估方法论及模型
供应商管理决策
应收账款管理技术
课程大纲
从供应链入手供应商风险
管理
及客户信用风险管理
初识供应链&
供应链管理
从供应链入手供应商风险管理&客户信用风险管理
供应商风险从何而来？
客户风险从何而来？
供应商/客户风险管理中的财务分析
供应商/客户存续能力分析
利润形成机制分析
财务报表
粉饰的七大手段
财务报表粉饰鉴别
如何收集供应商/客户信用信息，读懂供应商/客户信用报告？
供应商/客户信息收集
供应商/客户档案管理
供应商/客户评估报告解读
供应商评估及决策
供应商评估技术初探
供应商认证的5/1衡
供应商评估7C理论
供应商评估建模（专家法、统计法、综合法）
供应商与采购方的博弈
采购管理
的四象限分析
采购决策类型——舒因教授的模型
如何向供应商申请更加宽松的条件？
存货管理简介
JIT
VMI
客户信用评估理论及信用分析方法
案例分析
通用评估理论基础5C理论
信用分析六步骤
信用额度和信用账期
应收账款管理
应收账款对现金流、营运周期、销售的影响？
应收账款管理主要考核指标
什么是DSO？
应收账款催收程序及技术
二十天日记
STEP原则
POWER法则
信函催收技术
电话催收技术——PICTURE原则