Copilot 專案管理

本課程旨在教導學員運用Copilot 優化專案管理流程，涵蓋從啟動、規劃、執行、監控到結案的五大階段。

透過實務案例，示範如何利用自然語言指令（Prompt），在Word 中快速生成專案章程草稿、定義量化目標及細化任務清單。

同時深入講解如何運用Excel 的Copilot 功能，自動建立進度追蹤表與視覺化分析圖表，協助管理者即時掌握專案狀態與關鍵指標。

進一步利用AI 彙整專案數據，完成結案報告撰寫，清楚呈現核心成果與後續改善建議。

藉由AI 輔助決策與文件處理，有效降低專案初期「空白文件」的起步門檻，提升整體管理效率，確保專案在時程、品質與預算控管上穩健達成。

課程大綱

學到什麼

掌握專案管理五大流程，並理解如何將Copilot 與AI 實際導入專案各階段，提升整體管理效能。

能熟練運用Copilot 快速產出專案計畫、目標設定與相關文件，明顯縮短規劃與溝通時間，同時提高專案規劃的完整度與執行效率。

在專案進行中，具備進度監控與報告自動化能力，有效掌握專案狀態與潛在風險。

於專案結束階段，能系統化完成結案整理與經驗萃取，將專案成果轉化為可重複運用的管理知識，形成長期專案執行優勢。