学习目标
有效提升管理者的领导力，实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁；
掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法，充分激发下属潜能和行动的能力；
掌握向AI提问的提示词技术，结合具体的业务场景实现个人工作效率翻番；
帮助企业在组织内部建立成果导向的教练文化，使管理效能最大化并达成绩效目标；
督促每一位学员达成短期目标：带着问题来，带着方案走，盯出结果来；
课程中的教练技术和工具，可以帮你更好的实践其他管理类课程，实现从知道到做到的转变
课程大纲
第一单元教练的3项原则
体验教练式对话和非教练式对话
教练型
领导力
的特点、优势和价值
教练型领导力的三原则：支持、期待和信任
教练型领导力的使用边界
第二单元教练的3项核心能力
1、深度倾听：打开心扉的技术
深度倾听的3R模型：接受、反应和确认
阻碍倾听的4种行为：建议、安慰、批评和询问
建立亲和的“回放”技术
化解抱怨的“确认”技术
如何变问题为正向目标
深度倾听的实践演练
深度倾听的使用边界
2、有力提问：启发思考的提问
有力提问的定义
有力提问的3多3少
开放式问题的构建与演练
未来导向型问题的构建与演练
如何型问题的构建与演练
有力提问的案例分析
绩效根因的6类问题
探寻关键目标的问题重构提问法
聚焦绩效目标的目标框架提问法
目标框架的5个要素：SMART
目标框架的构建与演练
有力提问的使用边界
数字员工的特点和需求
数字员工的发展阶段：AI、AIGC、AIAgent、AGI
向数字员工提问的WAR模型
用WAR检索信息
用WAR撰写文案
用WAR矫正文案
用WAR制作PPT
用WAR生成图片
用WAR生成视频
如何激发数字员工的无限潜能
为员工配置
数字化
下属
让员工具备老板思维
教练员工学会授权技巧
3、有效反馈：促进行动的技术
积极性反馈强化下属的正向行为
积极性反馈BIA模型
积极性反馈的案例与演练
发展性反馈纠正下属的错误行为
发展性反馈BID模型
发展性反馈的案例与演练
第三单元教练的对话流程
GROW模型拆解
聚焦目标
了解现状
探索行动方案
强化意愿
私董会的GROW流程演练
投票选出小组典型课题和案主
小组成员按GROW流程提问
案主制定行动计划并总结分享
高管一对一教练的GROW流程演练
每个人准备真实的
管理
课题
用真实的课题开展GROW流程演练
梳理管理问题并制定目标达成计划表
第四单元教练型领导力的实践运用
全球最佳教练实践分享
教练型领导者培养流程
训后作业布置与持续练习
课程总结与成果汇报