课程概览
需对
不同
管理
现金流
课程大纲
四个客户业务联动营销实战案例互动分析与启示
一、联动营销现实作用意义
联动营销有助于满足
客户服务
需对
- 1、联动营销有助于提升银行竞争能力
- 2、联动营销有助于强化客户合作关系
- 3、联动营销有助于扩大业务经营规模
- 4、联动营销有助于降低营销开发成本
5、二、联动营销当前存在问题
联动营销不固化缺乏持续
- 1、联动营销不和谐缺乏整体
- 2、联动营销不彻底缺乏深度
- 3、联动营销不产出缺乏效果
4、三、联动营销主要切入方向
不同客户间的联动营销
- 1、不同业务间的联动营销
- 2、不同机构间的联动营销
- 3、不同人员间的联动营销
4、四、不同客户间的联动营销
不同
管理
关系客户间联动营销
- 1、不同经营关系客户间联动营销
- 2、不同股权关系客户间联动营销
- 3、不同人事关系客户间联动营销
4、五、不同业务间的联动营销
公司零售业务间联动营销
- 1、本币外币业务间联动营销
- 2、表内表外业务间联动营销
- 3、负债资产中间业务间联动营销
- 4、六、不同机构间的联动营销
- 1、银行不同内部机构间联动营销
- 2、银行不同外部机构间联动营销
七、不同人员间的联动营销
前柜人员与客户经理间联动营销
- 1、公客经理与私客经理间联动营销
- 2、后台人员与前台人员间联动营销
- 3、总分行人员与支行人员间联动营销
- 4、外部人员与内部人员间联动营销
5、八、联动营销机会发现挖掘
通过财务明细分析发现挖掘联动营销机会
- 1、通过购销合同分析发现挖掘联动营销机会
2、通过
现金流
动分析发现挖掘联动营销机会
- 3、通过内外交谈分析发现挖掘联动营销机会
- 4、通过厅堂识别分析发现挖掘联动营销机会
- 5、通过团队合作分析发现挖掘联动营销机会
- 6、通过业务交流分析发现挖掘联动营销机会
- 7、通过客户共享分析发现挖掘联动营销机会
8、九、联动营销推进实施方法
通过目标要求明确推进实施联动营销
- 1、通过业务产品创新推进实施联动营销
- 2、通过合作模式创建推进实施联动营销
- 3、通过共享利益激励推进实施联动营销
- 4、通过营销资源共享推进实施联动营销
- 5、通过营销流程固化推进实施联动营销
- 6、通过营销活动开展推进实施联动营销
- 7、通过团队力量整合推进实施联动营销
- 8、通过全员营销强化推进实施联动营销
- 9、通过业绩考核动力推进实施联动营销
- 10、十、联动营销实践效果分析
1、联动营销绝对规模实践效果分析
联动客户项目规模
- 1)联动客户个数规模
- 2)联动客户业务规模
- 3)联动客户收入规模
- 4)联动客户利润规模
- 5)2、联动营销相对水平实践效果分析
联动营销客户占用比例
- 1)联动营销业务占用比例
- 2)联动营销收入占用比例
- 3)联动营销利润占用比例
- 4)单位联动客户品种水平
- 5)单位联动客户存款水平
- 6)单位联动客户用信水平
- 7)单位联动客户收入水平
- 8)单位联动客户利润水平
- 9)单位联动客户用信存款水平
- 10)单位联动客户用信盈利水平
- 11)单位联动客户成本盈利水平
- 12)单位联动客户资本盈利水平