学习目标
- 1. 透视企业作为现金流机器的深层构造和运行规律
- 2. 高度竞争时代财务管理的核心理念
- 3. 提升企业价值的优化策略
- 4. 建设并管理企业现金流财务模型的思路与方法
- 5. 财务报表编码规则及财务数字解码技术
- 6. 实用有效的财务分析与资源配置决策技术
课程特色
- 1.提纲挈领：跳出财务看财务，企业现金流影响因素优化管理思路贯穿始终
- 2.沙盘模拟：将复杂枯燥的财务管理原理演绎得形象生动
- 3.案例分析：介绍企业成功经验和失败教训，紧密结合企业实际运作
- 4.决策演练：专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
- 5.通俗易懂：将高深的西方财务管理原理与东方经典文化巧妙结合
课程大纲
非财务经理的财务管理内训课程大纲：
1.有效提高企业价值的方向-企业财务管理原理
A.从财务角度透视企业-企业作为一种产品
a.企业作为产品的交换市场
b.企业作为产品的说明书
c.影响企业价值的主要因素
d.实现从做事情到做生意的转换
B.会计方程–企业财务游戏规则体系读解
a.企业的典型财务结构分解
b.企业财务游戏的参与者及其期望
c.造福系统Vs为害系统
d.生财有大道-提高企业价值的策略
C.如何选择建设最佳增值财务模型
a.产品领先财务模型适用条件
b.流程卓越财务模型适用条件
c.企业财务模型建设与日常营运矛盾平衡
2.提高企业价值的工具-财务信息系统与财务报表
A.如何建设增值型财务信息系统
a.传统财务信息系统的局限与机会
b.现代财务信息系统的强大增值功能
c.现代财务信息系统的数据采集加工特点
d.关注企业业务活动类型及其对投资人价值影响
B.善用财务会计及其报表
a.三大财务报表
b.投资者评估工具
c.管理者工作成绩单
d.经营管理工具
C.开发管理会计及其报表
a.常用管理报表类型
b.信息分解与将来导向
c.提高数据的管理决策相关性
d.强化财务分析功能-消灭“拍脑袋”决策
3.提高企业价值实践-财务管理技术应用相关讨论
A.企业营运资金流–销售额管理本公司收入构成及优化机会
a.客户价值评估与客户裁减
b.客户需求分析及其取舍
c.渠道与区域策略影响及优化选择
d.产品聚焦及营运优化
e.竞争者影响及市场策略优化本公司所在行业市场特点及趋势
B.提高企业剩余价值生产效率-数字化成本管理技术本公司主要成本结构及优化机会
a.成本行为及其分解
b.成本、数量与利润相互关系运用
c.目标成本法与成本控制
d.产品构成分析及产品组合优化
e.销售渠道与销售费用优化
f.供应商/产品生产过程优化
g.人力资源成本优化
C.优化企业资金占用量–资产存量管理
a.经营规模与生产能力优化–投资评估与决策
b.应收帐款管理
c.存货管理
d.应付帐款管理
e.现金管理
D.企业价值链管理探讨
E.有效运用内部财务咨询资源-财务导向及控制制度化业务部门与财务部合作机制优化机会