课程概览
领导力
管理
课程大纲
研讨会大纲：
第一单元： 重塑对文化的认知与重要性
什么是文化
领导力
什么是企业氛围
企业氛围&
企业文化
案例讨论
第二单元 : 变革团队文化与行为模式评价
什么是情景模拟
如何进行团队行为模式的认识与评价
情景模式技术的应用
情景模拟活动
第三单元：自我
管理
构建影响力
人际互动分析工具的应用
领导力的量化测量
发现你的价值观
第四单元 : 氛围塑造
组织氛围的四个维度
结构—— 人、任务、角色在组织里被设置 与安排的方式，主要体现在集权与授权的程度，也就是提升或限制员工的影响力、员工参与和授权的程度
系统 ——组织解决核心行为与问题的人力资源管理系统、激励系统、目标设定系统
技术 ——投入转换成产出的方式 ，岗位的自主性、完整性、岗位的灵活度、员工之间互相依赖的程度
技能 ——组织成员的沟通、领导力
文化与结果——员工敬业与满意、团队合作与服务质量