课程概览
Grüne Logistiklösungen entwickeln
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Inhalte
Nachhaltigkeit nach Produktion bzw. Leistungserbringung
Impact-Bereiche der Nachhaltigkeit.
360° Betrachtung der Nachhaltigkeit nach Leistungserbringung.
Aufstellung eines Outbound-Nachhaltigkeitsinventars.
Nachhaltige Transportlösungen
Veränderungen im Transportwesen.
Vom preisinduzierten zum nachhaltigkeitsorientierten Modell.
Near Shoring und lokale Wertschöpfung als mögliche Game Changer.
Aftersales & Service
Service- und Wartungseinsätze im Kontext Nachhaltigkeit.
Aftersales- und Servicekonzepte in zentraler & dezentraler Ausprägung.
Kosten und Nachhaltigkeit im Verhältnis.
Nachhaltiges Ersatzteilmanagement
Beständigkeit & Langlebigkeit als Nachhaltigkeitsfaktor.
Wiederverwertbarkeit bzw. effektives & effizientes Recycling.
Ersatzteilwarenströme transparent und nutzbar machen.
Life Cycle Costs & Nachhaltigkeit
Ganzheitliche Nachhaltigkeitsrisikoanalyse Transportlogistik & Aftersales.
Perspektivbetrachtung auf Basis des 3-Säulen-Modells.
Zusammenhang Soziales, Ökologie und Ökonomie.
Nutzung von Ist-Daten und Erfahrungswerten zur Verbesserung aller 3 Säulen.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
Es wird vermittelt, wie nachgelagerte Prozesse und Leistungen im Hinblick auf Nachhaltigkeit bewertet werden können.
Eine Nachhaltigkeitsrisikoanalyse in den Bereichen Transportlogistik und Aftersales wird praxisnah durchgeführt, um konkrete Maßnahmen für den eigenen Anwendungsbereich abzuleiten.
Es wird gezeigt, wie Nachhaltigkeit in der nachgelagerten Lieferkette – einschließlich Transportlogistik, Aftersales und Ersatzteilmanagement – transparent dargestellt und gezielt verbessert werden kann.
Referent:in
Valerie Charlemagne-Mattheus
Methoden
Trainer-Input, Gruppen- und Einzelübungen, Best-Practice-Beispiele, Arbeitshilfen und Checklisten, Diskussion, Erfahrungsaustauch, Praxisworkshop
Empfohlen für
Aftersales-Manager:innen, Transport & Logistik Leiter:innen, Leiter:innen Supply Chain, Supply-Chain-Manager:innen, Nachhaltigkeitsmanager:innen, Compliance-Beauftragte, Spezialist:innen aus den Bereichen Operations & Supply Chain, Geschäftsführer:innen
Open Badges - Zeige auch digital, was du kannst.
Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn.
Damit zeigst du digital, über welche Kompetenzen du verfügst. Nach erfolgreichem Abschluss erhältst du von uns ein Open Badge.
Deine Vorteile im Überblick
Open Badges
Kleine Gruppe – großer Lernerfolg
Alle Lernmaterialien auf einen Blick
Die wichtigsten Informationen zu Ihrem Angebot:
Wie setzen sich die Kosten zusammen?
Die Kosten richten sich nach Thema, Dauer und gewünschtem Anpassungsumfang. Basis ist ein Tagessatz für bis zu zwölf Teilnehmende. Bereits ab fünf Teilnehmenden entstehen Kostenvorteile gegenüber Einzelbuchungen. Anpassungen und Neukonzeptionen berechnen wir nach Aufwand.
Zusätzlich gilt:
Digitale oder gedruckte Seminarunterlagen sowie Reise- und Übernachtungskosten bei Präsenztrainings werden separat berechnet.
Optionale Zusatzleistungen:
KI-Lernassistent zur Unterstützung des Transfers im Arbeitsalltag
Kick-off, Technikbereitstellung, Follow-up und Transfer-Coaching
Alle Leistungen und Kosten werden transparent in Ihrem Angebot ausgewiesen.
Gibt es Rabattmöglichkeiten?
Mit einer Akademie Card erhalten Sie bei ausgewählten Inhouse-Schulungen und Consulting-Leistungen 3 % Rabatt auf den Tages- oder Stundensatz.
Passgenau abgestimmte Trainings
Direkter Praxistransfer
Effizienter Zeit- und Kosteneinsatz
Diese Veranstaltung ist auch als Modul buchbar von:
Nachhaltigkeit im Supply Chain Management
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Grundlagen: Nachhaltigkeit im Supply Chain Management
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Vertiefungsseminar Nachhaltigkeit im SCM - Innerhalb der Organisation
Bewertungen und Feedback unserer Teilnehmer:innen
Starttermine und Details
Freitag, 26.02.2027
08:00 Uhr - 12:00 Uhr
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课程大纲
交付后的可持续影响、运输方案及本地价值链、售后服务维护及成本、备件寿命回收及流转、全生命周期风险与三支柱分析。