课程大纲
第一部分：教练技术与教练型领导力
学习团队的建立
教练技术的起源
教练管理的特点
教练型领导的定义与特征
第二部分: 教练型领导的原则
教练型领导的四项基本原则；
第三部分: 教练型领导的工具
教练型领导的五个工具；
第四部分: 四步教练技巧
第五部分: 四项教练能力
第六部分: 九种教练型领导方法
第七部分：教练型领导的动力对话模式
第八部分：教练型领导的团队建设
第九部分：教练型领导的部属培养
- ①教练型领导的对中层部属能力培养方法
- ②教练型领导的对中层部属态度培养方法
- ③教练型领导的对中层部属责任力培养方法