课程概览
中西
管理
课程大纲
中国式团队的特点
1中国人是“团结”的！
2中国人团结是看时候的！
3中国人一般时候是不团结的!
4中国人一旦团结起来是很厉害滴！
中西
管理
思想的核心区别
- 2.1中国人太“聪明”
- 2.1.1简单问题复杂化
- 2.1.2凡事喜欢弯弯绕
2.1.3小聪明非大智慧
愚不可及
子曰：“宁武子，邦有道则知，邦无道则愚。
其知可及也，其愚不可及也。
”——《论语·公冶长》
真正的聪明人，都在暗下”笨功夫”
中式不团结的根：千年农耕文化！
◎農耕文化特點：“小農意識”作祟
種好自己一畝三分地
自給自足
掃好門前雪，
休管他人瓦上霜
事不關己，高高掛起
天塌下來，高個子頂
高個子也頂不住……？
中国式团队三大劣根性
1农民化（自私性）
2官本位（唯上性）
3等级度(竞争性）
协同作用原理：整体要比其个别部分的总和大得多
“人多力量大”的“團隊陷阱”
格林曼的拉繩實驗
1+1≈1.9(0.95)
1+2≈2.6(0.85)
1+7≈3.9(0.49)
人多不一定勢眾：
領導1人溝通關係數為1
領導5人溝通關係數猛增為100
一些單位的忙亂，正是把許多本可用於工作的時間和精力，用到了平衡和協調各種複雜的人際矛盾與縱橫交錯的關係上。
社会惰性
社会惰性是指当个人的努力与别人的努力结合在一起时，他们工作起来就没有分开来考虑那么起劲。