华为人才链管理体系

学习和了解华为基于业务战略的人才规划、人力配置模型建设的方法论，可借鉴用于本公司的人力盘点与规划工作，为招聘计划的科学制定提供依据，也可为本公司人才队伍建设工作提供支撑；

学习和了解华为薪酬包管控的机制和方法，建立自我约束、自我激励、自我调整的人力资源管理机制，促进公司人均效益的持续提升。

模块2：人才获取

学习和了解华为校园招聘的方法，提高公司校园招聘的效率和效果，打赢校园人才争夺战，为公司的基业长青奠定坚实基础；

学习和了解华为社会招聘和招聘质量管理的方法，提高公司社会招聘的效率和质量，为公司迅速打造满足需求的人才队伍，支撑业务发展。

模块3：人才发展

了解和借鉴华为新员工试用期培养的方法，提高新人的成材率和留任率，缩短培养期，提升公司业绩；

了解华为特色的员工和干部培养的方法，以及华为培训培养体系、知识管理体系的经验，可以为公司学习发展体系的建设提供参考和借鉴。

课程特色

最全面的华为人才链管理的整体框架与内容

华为特色的预算、招聘与培训体系的干货内容

可直接借鉴落地的预算、招聘与培训的解决方案

华为通过科学的人力规划和预算，建立起了自我约束、自我激励、自我调整的人力资源管理机制；

通过科学的招聘方法和强大的招聘能力，迅速引进了所需的人才；

通过科学的培训培养体系的建设，迅速提升队伍的作战能力，从而实现了高绩效人才队伍的组建，为战略目标的实现奠定了坚实的基础。