企业内训

营销战略升级与模式创新

文彬 · 授课老师

学员背景 | Course Background 参加对象: 董事长、总裁、总经理 | Course Background 美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家:市场环境到底发生了怎样的变化。 过度的市场细分已经使得企业无处可去。 人人学会市场细分便无市场可分,人人学会定位便无位置可定。…

课程内容

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课程概览

学员背景

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Course Background

参加对象:

董事长、总裁、总经理

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Course Background

美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家:市场环境到底发生了怎样的变化。

过度的市场细分已经使得企业无处可去。

人人学会市场细分便无市场可分,人人学会定位便无位置可定。

营销的竞争是一门学问,更是一门艺术,“创新”和“变化”始终是其核心灵。

学习目标

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    Program Benefits

  • 重新发现营销的本质和成功的秘诀

  • 成功的营销从清晰地市场定位开始

  • 提升洞察市场的能力和目标客户分析

  • 掌握营销的策略和模式创新

  • 提升品牌经营和管理意识

  • 掌握营销组合的创新策略

课程大纲

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    Course Outline

  • 第一讲:营销的本质

    • 1. 由满足需求到创造价值
    • 2. 顾客价值
    • 3. 如何创造顾客价值
    • 4. 创造顾客
    • 5. 吸引和留住顾客
  • 第二讲:营销与企业战略

    • 1. 错误的营销观念
    • 2. 新的营销观念
    • 3. 关于企业战略
    • 4. 企业战略的核心竞争能力
    • 5. 营销与企业战略的关系
    • 6. 如何制定营销战略与营销计划
  • 第三讲:洞察目标顾客的能力

    • 1. 谁应该是企业的目标顾客
    • 2. 如何洞察企业的目标顾客
    • 3. 顾客链与消费链
    • 4. 建立洞察顾客的运营机制
    • 5. 目标顾客群的划分方式
    • 6. 发现新市场的意识
  • 第四讲:构建赢利模式

    • 1. 你的企业是否处于价值链的高利润环节
    • 2. 你的企业在销售“价格”还是“价值”
    • 3. 你的企业在销售“产品”还是“服务”
    • 4. 你企业的赢利“多渠道”还是“单一渠道”
    • 5. 产品的组合之道
  • 第五讲:品牌管理

    • 1. 中国企业的品牌弊病
    • 2. 品牌需要核心价值
    • 3. 品牌定位与品牌个性
    • 4. 品牌故事塑造
    • 5. 品牌如何提升形象
    • 6. 品牌延伸的原则
  • 第六讲:营销模式创新之产品创新

    • 1. 延伸产品功能,拓展新市场
    • 2. 增加产品功能,延展新市场
    • 3. 减少产品功能,发现新市场
    • 4. 嫁接产品功能,创造新市场
    • 5. 由卖产品到卖服务
    • 6. 由卖产品到卖解决方案
  • 第七讲:营销模式创新之服务创新

    • 1. 整合服务,创造顾客价值
    • 2. 提升服务,增加顾客价值
    • 3. 删减服务,升级顾客价值
    • 4. 由免费服务变为收费服务
    • 5. 服务的最高境界——体验与感动
    • 6. 服务创新是一个整体系统
  • 第八讲:营销模式创新之渠道创新

    • 1. 创新渠道,无限扩张
    • 2. 搭借渠道,低成本扩张
    • 3. 转移渠道,开拓新空间
    • 4. 整合渠道,相互借力
    • 5. 成功的渠道模式分析

教学方式

内训

授课天数:

2 天

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