学习目标
提升直线经理人力资源管理的战略思维；
让直线部门经理明确人力资源管理者的角色意识；
掌握人力资源管理方法和技巧；
课程大纲
- ①现代企业人力资源
管理
简述
人力资源观念的演变历程
传统人事管理与战略人力资源管理的区别
人力资源管理中的责任与角色分析
- ②直线经理的人力资源管理任务概述
直线经理的人力资源管理观念与定位
直线经理如何有效的配合人力资源管理部门的工作
直线经理与人力资源管理部门在人才选、育、用、留中的分工
- ③选人—人才的甄选
招聘的基本流程
面试的实施步骤
现场面试中的“望”“闻”“问”“切”
面试评估与跟进技术
背景调查的流程和技术
- ④育人—人才的培养与开发
培训体系的四大基本模块
培训管理的三大步骤
培训的两大关键评估
有效培训的四大时机
企业人才梯队建设
- ⑤用人—科学的用人
绩效管理实施原则
绩效管理与绩效考核的区别
绩效目标设定的原则
KPI指标设定技巧
绩效结果反馈面谈技巧
- ⑥留才—留人留心
针对不同类型员工的激励手段
留人留心三大法
离职面谈技术