课程概览
企业战略
执行的目的就是要产生绩效
然而绝大多数企业在
绩效管理
体系的建立与完善方面都存在认知上的误区
更加复杂的是，当人类进入数字化时代以后，企业所处的市场环境中 的不确定性相较于工业化时代大大增加了
一抓就死，一放就乱成为很多企业的两难
本课程将为管理者厘清思路，找到建立高质量
绩效管理
体系的方法
学员收获
厘清跟绩效管理相关的概念
建立绩效管理理论框架
深入理解KPI和OKR的差别
指导管理者如何在绩效管理过程中 发挥
领导力
课程大纲
一、绩效管理基础
什么是绩效
什么是绩效管理
绩效管理的意义
绩效管理的发展历程
绩效管理的难点
二、组织绩效目标的设定
绩效与战略
绩效目标的分解
绩效与组织架构
目标体系的工具与方法 三、绩效的落地与辅导
什么是绩效的落地
个人绩效目标的设定
个人绩效的辅导与检测 四、绩效的考核与激励
绩效考核的体系设定
绩效考核的奖惩制度
绩效访谈的流程与技巧 五、课程收尾
回顾、总结、布置作业