企业内训

从有销无营到双效合一平衡营销驱动品效双增

戴士超 · 授课老师

理解平衡营销的核心逻辑:从理论到实践,掌握“长(客群深耕)短(节点爆破)”的双轨联营模式。

课程内容

按章节阅读课程大纲

学习目标

  • 理解平衡营销的核心逻辑:从理论到实践,掌握“长(客群深耕)短(节点爆破)”的双轨联营模式。

  • 识别“只销不营”的问题:分析当前银行网点营销中存在的短期营销与长期维护失衡现象。

  • 掌握平衡营销的具体策略:通过案例和工具,学会如何在网点层面实现客群深度维护和节点性销售的结合。

  • 提升实际操作能力:通过实战演练,将理论转化为业务实践的能力。

课程大纲

  • 第一部分

    平衡营销

    管理

    双轨联营·价值跃迁

  • 1.失衡现象:

    只销不营,顾此失彼.

    短期业绩短期热,长期客户黏性不足。

    客户满意度和忠诚度下降,未能形成稳定的业务基础。

  • 2.主要原因:

    忽视了客户需求的持续服务需求。

    缺乏对客户的深度了解和个性化服务。

    营销活动缺乏后续支持,导致客户流失。

  • 3.平衡意义:

    减少短频快销售的依赖。

    提升客户忠诚度和业务黏性,实现长期可持续发展。

  • 4.双螺旋价值模型:

    短期价值轴:存款新增、中收达成率、客户覆盖率

    长期价值轴:客户NPS值、产品持有数、AUM留存率

    动态平衡算法:综合得分=(短期指标×权重)+(长期指标×e^(-0.1×时间衰减系数))

    • 5.双轨联营模式:
    • 6.保障机制:
  • 第二部分

    • 1.节点管理
    • 2.营销设计
    • 4.案例与应用
  • 第三部分

    • 1.客户画像
    • 2.价值评估
    • 3.高值客户
    • 4.管理工具

应用场景

风险控制与业务增长的平衡

数字化

转型投入与短期盈利冲突

客户体验优化与隐私保护矛盾

线下网点收缩与普惠金融覆盖冲突

绿色金融投入与传统行业依赖冲突

员工效能提升与人力成本控制

开放银行合作与数据主权争议

利率市场化与净息差收窄压力

同业竞争与差异化定位冲突

  • 5.双轨联营模式:

长(长期价值·客群深耕)短(短期效益·节点爆破)两只手,

两手都要抓,两手到要硬.

长:通过客户关系维护、会员体系建设和深度服务提升,增强客户黏性。

客户关系金字塔重构:

基础层:智能外呼系统养护

核心层:"四维客情维护法"(资产配置/生活服务/情感连接/社交货币)

知识营销体系搭建:

理财经理个人IP孵化路径(抖音财经人设/微信知识星球运营)

网点特色化知识库建设(老年防诈课/商户

现金流

管理课)

短:利用节点性机会(如节日、活动、促销等)快速触达潜在客户并激发

选点:选择高活跃度的节点(如节假日、促销日)。

策划:结合季节性需求和客户心理设计活动方案。

推进:利用社交媒体、短视频等平台进行病毒式传播。

触达:在高流量区域投放广告,吸引潜在客户。

  • 6.保障机制:

资源分配公式:营销预算”433法则”

制度流程管控:《岗位手册优化表》短期行动,长期任务,平衡动作衔接点

双轨考核工具:

员工双轨制KPI设计(即时业绩奖金+客户健康度期权)

网点《平衡力考核表》指标,周期数据源,权重

决策辅助工具:《平衡作战罗盘》客户价值等级;

资源分配比例;

风险预警阈值

资源动态平衡:《资源分配决策树》根据营销阶段自动调整人力/费用分配比例

风险对冲机制:《过度营销熔断机制》预警信号,熔断动作,恢复机制

系统对接方案:

《平衡管理驾驶舱》OCRM系统实时监测看板

《平衡营销健康度体检报告》

第二部分

可复制的节点倍增爆破术

精准营销·快速触达

  • 1.节点管理

节点识别

客户行为分析:根据历史数据,识别高活跃度客户群体消费偏好和时间规律。

市场数据挖掘:通过数据分析工具识别销售高峰期和产品热销时段。

竞争对手分析:跟踪竞争对手在节点期间的促销活动,预测潜在机会或威胁。

消费者心理学:结合节点氛围和消费者心理,制定有吸引力的营销策略。

节点规划

节点定位:根据目标客户群体、产品特点和市场趋势确定节点核心定位。

时间安排:确定节点营销的具体日期,避免与其他节点冲突或重叠。

客户体验设计:提供个性化服务、便捷购物体验和情感连接。

应用示范

A. 示例1:存款推广的节点识别与规划

背景:某银行希望通过营销活动吸引更多客户存入活期或定期账户,提升沉淀资金效率。

结合季节性需求和客户需求,选择合适的节点进行推广。

识别:客户可能是追求高收益的理财爱好者;

需求:季节性,节假日后、周末前是存款高峰期。

规划:

节点1:周末营销(如周六、周日)。

活动内容:推出限时存款优惠,赠送小礼品(如代金券或定制礼品)。

节点2:节假日前后。

节假日前后通常是客户集中存钱的高峰期。

银行可以在节日期间推出节日主题的产品(如节日礼盒或特惠理财产品),并在节点后持续营销以吸引后续客户。

B. 示例2:理财产品销售的节点识别与规划

背景:某银行希望通过理财产品营销吸引更多中老年客户存入长期资金。

需要选择合适的节点进行推广,同时结合季节性需求和客户需求。

识别:客户可能是追求稳定收益的投资人。

需求:节奏性,市场行情波动、节假日前后等。

规划:

节点1:市场行情波动。

活动内容:推出股票型理财产品,吸引关注股市的中老年客户。

节点2:节假日前后(如春节、国庆节)。

活动内容:推出节日主题理财产品,结合优惠活动和节日祝福。

  • 2.营销设计

确定目标:

明确促销目标,如提升销售额、增加客户黏性、推广新品牌等。

具体化目标时,要结合节点特点和市场趋势。

核心要素:

客户群体分析:明确目标客户的需求、痛点及行为特征,同时关注潜在客户的潜在需求。

产品与服务定位:突出产品的独特卖点或服务优势。

价格策略:选择合适的促销形式(如折扣、赠品、限时抢购等),并结合节点特点制定更具吸引力的价格方案。

制定步骤:

创意阶段:挖掘创新点,设计吸引眼球的活动内容。

可行性分析:评估资源、时间和成本限制,确保方案的可行性。

优化与调整:根据市场反馈和数据分析,对方案进行优化和调整。

创新策略:

会员专属优惠:针对活跃会员推出专属折扣或积分兑换活动,增强客户粘性。

社交裂变营销:利用社交媒体平台发起互动活动,鼓励用户分享并邀请好友参与,形成口碑传播。

公益活动结合营销:与公益组织合作,提升品牌社会责任感,吸引潜在客户关注。

快速启动:

活动准备:完成产品与服务的标准化设计。

高效运作:资源分配,活动节奏,团队协作。

创新执行:多渠道推广;

限时优惠叠加;

专属权益。

案例分析:

  • 3. 复盘

优化

复盘营销活动效果

销售数据复盘:

计算活动期间的销售额、客单价、转化率等关键指标。

对比同节点历史表现,分析活动效果是否达到预期目标。

客户反馈分析:

收集客户对活动的意见和建议.

了解客户的真实需求与体验。

总结经验与改进

成功案例总结:提炼活动中成功的营销策略和模式(如精准定位、创新形式等)。

失败案例分析:找出活动中的不足之处,分析原因并提出改进建议。

改进计划制定:根据复盘结果调整后续营销活动的策略,优化资源配置。

制定长期营销方案

持续优化:结合复盘结果和市场变化,持续优化营销策略。

长期规划:将成功策略纳入长期营销计划,确保营销活动的持续效果。

创新延续:在现有基础上不断创新,如推出VIP专属权益等。

  • 4.案例与应用

银行旺季周期作战地图

爆点活动设计

爆破工具:《旺季爆破五线谱》

提绩爆破9战

社区旺季突围战

小微企业保卫战

政策借力突围战

数据洼地掘金战

情感节点爆破战

生态围点打援战

错位竞争闪击战

员工裂变激励战

风险对冲安全战

第三部分

存量客户深耕·

数字化转型

背景下客户分析与价值优化

长期维护·价值跃迁

  • 1.客户画像

目的:

描述客户的基本特征。

分析客户的消费习惯、行为模式等。

识别客户潜在的需求和偏好变化。

方法:

基于交易数据的频率统计。

基于客户属性的数据挖掘。

周期:

新客户、活跃客户、流失客户的定义与区别。

分析客户在不同阶段的行为特征和价值表现。

  • 2.价值评估

数字化转型背景下客户价值的提升意义。

数据驱动的客户价值评估:从传统方法到现代工具。

基于交易数据的简单分析vs.基于

大数据

的精准计算。

使用AI和机器学习优化客户价值评估。

客户分层,利用CRM系统对存量客户进行分类,如高产客户、孵化客户、睡眠客户、冷藏客户。

精准营销:根据客户分类,制定个性化的营销方案,如针对孵化客户开展小额信贷推广。

  • 3.高值客户

定义:

根据CLV模型,将客户分为高、中、低价值类别。

设定阈值并标记客户。

特征:

用户行为特征:如高频次购物、大额消费等。

客户属性特征:如年龄、收入水平、购买频率等。

时间相关特征:如最近一次购买的时间点、购买周期性等。

策略:

针对高价值客户设计专属优惠活动。

推荐个性化服务产品或功能。

提升客户忠诚度策略。

  • 4.管理工具

逻辑回归模型

决策树模型

知识营销实施手册

情感账户经营手册

客户深耕罗盘

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